国开专科《个人与团队管理》一平台机考第二大题综合题(案例分析)题库[2025珍藏版] .pdf

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国开专科《个人与团队管理》一平台机考题库

第二大题综合题（案例分析）题库

明:资料整理于2024年8月28日；适用于国家开放大学专科学员期末一平台机考考

试。

（20小题，每题3分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的

字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）。

第一组综合（案例分析）题

★1两年前，小林当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井

井有条。可是忽然有一天，小林就变成了一个多余的人。由于集团业务重组，酒店业务被撤消，他被解

雇了。刚失去工作的时候，他曾经试图去应聘，但是与以前工作类似的职位很少，因此屡屡碰壁。小林

开始沉沦和灰心丧气，整日无所事事，生活也变得一团糟。他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活。这

样的日子持续了整整一年的时间。

在亲友的帮助下，小林开始思考自己的行为，开始认真考虑自己的前途和出路。他经常问自己：难

道我再也找不到自己喜欢做的事情？难道真没有适合我从事的工作？〃，小林想或许他应该转变观念，

不一定非要做同过去完全一样的工作。在这种观念的驱使下，他开始应聘其他类型的工作。

小林现在是一家休闲中心的市场部助理，职位不如以前的高，但他非常喜欢这个工作，他喜欢他的团队

和同事。新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时间也不像以前那么紧张，小林渐入佳境，变得游

刃有余。

小林常想起刚下岗的那段日子，当时的他已经陷入了成见的泥潭，无法摆脱思维定势——是挫折给

他上了真正的一课。现在，小林有了自己喜欢的工作，有了新的目标，并向目标迈进了一大步！

特圳提1T个日,敏，需要拔勒眷赛右边的瀛勒备使5个被敏显点出彖做眷〃

【单项题】1.根据对目标的理解，小林的经历明（标准答案）。A.如果不经常审视与调整目标，我们可

能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向

【单项题】2.一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（标准答案）。口

总目标

【单项题】3.在亲友的帮助下，小林开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生

涯规划。那么职业生涯规划的核心是（标准答案）。A.制定自己的职业目标和选择职业发展道路

［单项题】4.小林不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时,需要注意的内容包括（标

准答案）。D.其他选项都对

1

【单项题】5.对于不同层次的目标之间的关系，法正确的是（标准答案）。D.短期目标必须非常精确，

这样才能知道这个目标是否能得以实现

★2正合集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的

资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金

融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际

金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投

资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团、

公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。

正合集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思

路清晰，提出了一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；夕卜经贸、实业、金融三大

支柱；四个跨越；五个统一〃。

但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技

术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联

度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。

公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，

财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的〃小金库〃。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规

划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有

许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。