2024年物流公司工作总结参考范文(四篇) .pdfVIP

2024年物流公司工作总结参考范文

回顾过往的岁月，我们深感感慨。面对未来的____年，物流部将

以坚定的决心，引领全体员工致力于公司的持续发展。以荣获“____

名牌产品”称号为动力，我们决心奋力拼搏，强化管理，深化变革，

提升效益，主要工作方向如下：

一、持续提升员工能力

部门持续推行《机动车驾驶员安全教育辅导》和《岗位培训》的

学习，激发广大驾驶员对本职工作的热爱，追求在岗位上的卓越。我

们倡导在行车中体现语言文明，积极倡导礼让三先的高尚品质。

二、增强部门服务品质

为提升客户对物流配送的满意度，实现企业与客户的双赢，我们

将积极走访客户和各地经销商，了解销售状况，以收集对运输工作的

建议。我们还将推出驾驶员行车服务卡，鼓励客户对驾驶员和部门提

出宝贵意见，同时激励驾驶员争当优秀代表，不断提升服务水准。

三、优化管理制度

鉴于以往管理中存在的漏洞，我们已针对不同岗位制定了《小货

车驾驶员管理规定》、《叉车司机管理规定》等规章制度，确保全局

利益，严格执行。对于个别纪律松散、损害公司利益的员工，我们将

给予严肃处理，同时对表现出色、技术精湛的员工给予表彰。

四、强化管理岗位构建

目前，部门共有员工____人，包括后勤人员____人，驾驶员____

人，基本满足各岗位需求。我们已挑选出部分员工担任班组长，负责

日常管理工作；调度中选出一人担任____调度，全面负责厂内生产、

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安全和调配。我们正逐步构建一个“基层具体执行、中层监督指导、

高层宏观控制”的高效组织架构，确保各岗位人员明确职责，协同高

效。

五、有效控制运营成本

为降低成本，我们已采取一系列措施，如选用质量可靠、价格合

理的“____”系列轮胎，签订定点采购合同，严格控制轮胎更换和配

件采购。同时，我们比较多家供应商，选择性价比更高的零配件，有

效减少了运营成本。鉴于高昂的油耗影响了车辆运营效益，建立内部

油库成为必要之选。

随着公司不断壮大，物流部也在持续发展。我们将始终坚持以安

全为本、服务为先、效益为重的指导原则，加强部门管理建设，提升

员工素质，强化服务水平，降低运营成本。全体员工将团结一致，奋

力拼搏，力争在新的一年创造更佳的业绩。

2024年物流公司工作总结参考范文（二）

在历经一年的物流管理工作中，我深感感慨，对过去一年物流工

作的点点滴滴，既有辛勤付出的汗水，也有取得进步的欣慰。在公司

各部门的协同支持及物流团队的不懈努力下，我们成功完成了全年的

各项任务，现将部门年度工作概述如下：

一、配送管理

1、面对____年整体市场环境的不利影响，公司销售额有所下滑，

配送司机的薪酬主要依赖于配送商品的数量。我们的驾驶员更愿意积

极工作，增加送货量以提高收入。

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2、为优化配送流程，我要求收营员准确统计司机每日配送单，确

保货物分配的合理性，避免了抢单、抢送的情况，维护了团队的和谐

与稳定。

3、对于紧急而货量较少的配送，我们实行分线配送策略。然而，

频繁的改道和回程对司机情绪和资源造成浪费。因此，我们需要门店

的配合，以更好地向客户解释情况。

4、在出货和装车环节，司机需按照出库单仔细核对，确保二次确

认的准确性。

5、我们加强了与各部门的沟通，充分利用现有资源，尽量让客户

在回程时带走紧急的小量货物。

二、人力资源管理

1、公司年初为物流管理部门设定的编制为____人，但实际在岗人

数一直未达到预期。

三、车辆管理

1、我们定期对配送司机进行安全教育，确保车辆内外的清洁卫

生。

2、严格控制车辆使用成本，合理规划配送路线。

3、所有出车活动都要求填写详细的出车记录，确保所有出车信息

的完整记录。

4、对车辆费用进行系统化记录，包括维修、保养、燃油等，以便

于内部查询，明确保养计划。

5、我们坚持小问题自行处理，大问题送修并自行购买配件，以有

效控制部门车辆费用。

四、工作总结与展望

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