组织架构调整实施企业事业部制.pptx

组织架构调整实施企业事业部制汇报人：2024-01-292023REPORTING

引言企业事业部制概述组织架构调整方案实施计划与时间表预期成果与效益分析结论与建议目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

通过组织架构调整，实施企业事业部制，提高企业运营效率和市场竞争力。目的随着企业规模不断扩大和业务范围逐渐增加，原有组织架构已无法满足发展需求，需要进行调整和优化。背景目的和背景

汇报范围公司高层领导、事业部负责人及相关部门经理。组织架构调整方案、实施计划、预期效果及风险评估等。书面汇报、PPT演示、现场讲解等。按照公司高层领导要求，确定具体汇报时间。汇报对象汇报内容汇报形式汇报时间

PART02企业事业部制概述2023REPORTING

企业事业部制是一种分级管理、分权核算的组织形式，通常适用于规模较大、业务多元化的企业。它将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部负责某一类产品或某一市场的经营，实行独立核算、自负盈亏。定义事业部制具有集中决策、分散经营的特点。企业总部负责制定整体战略和重大决策，而事业部则拥有较大的经营自主权，能够迅速响应市场变化。特点定义与特点

事业部制与直线职能制比较组织结构事业部制采用分级管理，直线职能制则采用垂直管理。决策方式事业部制下，决策权相对分散，各事业部有较大自主权；直线职能制下，决策权高度集中，由高层管理者统一决策。考核方式事业部制以利润为中心进行考核，直线职能制则以完成任务和履行职责为中心进行考核。

010204事业部制适用条件企业规模较大，业务多元化，需要分散经营风险。不同产品或市场具有较大差异，需要专业化管理。企业高层管理者具备较强的战略规划和组织协调能力。企业内部管理制度健全，能够支持事业部制的实施。03

PART03组织架构调整方案2023REPORTING

提高企业运营效率，加强事业部间的协同合作，优化资源配置，推动企业战略目标的实现。保持组织稳定性，确保业务连续性；强化事业部自主权，激发创新活力；优化管理层级，提高决策效率。调整目标与原则调整原则调整目标

调整内容：将原有职能部门划分为若干事业部，每个事业部承担特定业务领域的运营和管理职责，实现业务聚焦和专业化发展。调整内容与步骤

调整步骤1.制定组织架构调整方案，明确事业部划分原则和业务范围。2.组建事业部领导团队，选拔具备业务经验和领导能力的优秀人才担任事业部负责人。调整内容与步骤

3.制定事业部运营管理制度和流程，确保事业部在统一的管理框架下独立运作。4.完成人员调整和资源配置，确保事业部具备开展业务所需的各项资源。5.监督与评估事业部运营情况，及时调整和优化组织架构。调整内容与步骤

关键成功因素完善的配套制度企业需要建立完善的配套制度，包括财务管理、人力资源管理、业务流程管理等，以确保事业部制顺利运作。优秀的事业部领导团队事业部领导团队需要具备丰富的业务经验和卓越的领导能力，能够带领事业部实现业务目标。高层领导的支持与推动组织架构调整涉及企业整体利益，需要高层领导坚定决心和持续推动。良好的内部沟通企业需要加强内部沟通，确保员工理解和支持组织架构调整，减少变革阻力。持续的监督与评估企业需要建立持续的监督与评估机制，及时发现和解决事业部制运作过程中的问题，确保组织架构调整取得实效。

PART04实施计划与时间表2023REPORTING

明确组织架构调整的目标、范围、时间表和实施步骤，以及所需的资源。制定详细实施计划通过内部会议、邮件等方式向全体员工宣布组织架构调整的决定和实施计划。宣布组织架构调整成立由公司高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成的专门工作组，负责推进组织架构调整的实施工作。设立专门工作组实施步骤与时间安排

对现有业务流程进行全面梳理，识别需要调整或优化的环节。梳理现有业务流程设计新的组织架构人员调整和配置根据业务需求和战略发展方向，设计新的组织架构，明确各部门的职责和权限。根据新的组织架构，进行人员调整和配置，包括岗位调整、人员转岗、招聘等。030201实施步骤与时间安排

培训与宣导针对新的组织架构和业务流程，开展相关培训和宣导工作，确保员工对新架构的理解和认同。监督与评估对组织架构调整的实施过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。实施步骤与时间安排

物资资源需要准备相应的物资资源来支持组织架构调整的实施工作，如办公用品、培训材料等。人力资源需要配置足够的人力资源来推进组织架构调整的实施工作，包括专门工作组的人员、人力资源部门和相关业务部门的支持人员等。资金资源需要投入一定的资金来支持组织架构调整的实施工作，如人员调整费用、培训费用等。资源需求与配置

员工抵触风险针对员工可能出现的抵触情绪，需要采取积极有效的沟通措施，解释组