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岗位价值评估

目录

1、为什么要做岗位价值评估？

2、评估的步骤

3、5种岗位价值评估方法

4、评估的结果运用

职位管理体系在人力资源管理中的作用

企业愿景企业文化及价值观

战略目标

业务流程组织结构

1、职位设计

关键绩效指标2、职位分类能力模型

3、职位评估认知资格

绩效管理薪酬管理培训开发招聘甄选

为什么要做岗位价值评估？

1、在无序中建立统一语言的评价标准。

2、构建外部竞争性与公平性的薪酬体系。

3、通过岗位分析和评价，促进人才管理体系的升级。

岗位价值评估的意义

备注：不同的色块代表不同的层级

举例：岗位价值评估的意义

内部公平性外部竞争性

岗位价值评估的步骤

1.成立评估小组

2.选取标杆岗位

3.确定评估方法

4.评估方法培训

5.岗位价值评估

岗位价值评估方法

定性方法定量方法

因因

排分参素素

序类照比评

法法法较分

法法

1、排序法：简单排序法

示例：

简单排序法的四个步骤岗位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5

STEP1组建岗位评价小组评价人113254

STEP2选择评价因素、确定评价标准评价人223541

常用的评价因素和标准包括：评价人325431

工作的复杂程度、工作量大小和岗位贡献大

小等