大学生创业计划精美PPT.pptVIP

财管一班你组我们的创业方案

当你在犹豫的时候，这个世界就很大；当你勇敢踏出第一步的时候，这个世界就很小。创业不仅仅是梦想，不要当看到希望时才去努力，而是努力了，我们的创业梦想才有希望！我们的宣言组长：欧海玲组员：陈雪媛易天皓顾滢滢殷婷婷段心蕊宋俊雅

头脑风暴权衡利弊

BRAINSTORM雪媛：办网站，社团和商家之间的外联赞助咨询顾滢滢：成立校园盆栽公司，为学校绿化以及寝室美化提供资源，旨在添加校园风采丰富学生生活海玲：组织大学生学习团队，一起学习互助……………………

经过我组成员的讨论，分析了每个方案的利弊，为了到达最好的结果，对每个方案的目标市场，持续经营，资本以及风险等多方面考虑，最终选择了一个可行性较大而本钱也较低的方案。校园植物盆栽公司

6CCapabilities(能力)Competitors(竞争者)Capital(资本)Continuation(持续经营)Customers(顾客)Concept(概念)

Concept概念本公司是专业从事组合盆栽DIY制作、销售和效劳业务的公司，顾客既可以自己动手制作组合盆栽和享受专业的效劳，也可以直接通过公司可以提供的各种途径，如网络、、短信等方式定制或购置盆栽成品。

Customers顾客本公司的目标消费者针对于长沙市年轻消费者。

Competitors竞争者本公司目标市场竞争并不剧烈。优势分析：在创新思维的根底上，本公司提供DIY手工盆栽制作，针对于学生的目标市场，预计会比较吸引学生群体，而目前没有提供类似效劳的竞争者，这事本公司的优势所在。

Capabilities能力在第一次实战作业的根底上，我组同学已经对小型盆栽有了较浅显的了解。当然要创办公司，仅仅是了解必然是不够的，在能力的培养上，首先，本组同学可以从书籍网络等渠道中了解植物盆栽的根底知识,打下根底。同时，对本公司雇佣的店员要求有根本的植物盆栽知识，并进行植物知识培训并进行考核。以到达能力能够符合本公司开办的要求。

Capital资本本公司规模较小，所以最初的投资本钱数目也不会很大。经过我们全方面的考虑之后，将主要本钱分成以下几个局部：店面租金，办公楼装修，原材料，员工工资，广告宣传等。

Continuation持续经营持续经营：指在可以预见的将来，企业将会按当前的规模和状态经营下去，不会停业，也不会大规模削减业务。考虑到公司持续经营问题的重要性，对于公司初期的开展以及经营情况进行评估之后，针对公司的具体情况，制定出具体的持续经营方案。具体来说，要到达持续经营的目的，公司必须定期针对卖的不好的盆栽进行评估，才去减少进货量来减小损失，同时正对公司员工的客服态度等进行考核，及时整顿等以到达持续经营的目的。

具体章节

公司经营宗旨和目标置身绿色世界设计完美生活宗旨：目标：打造提供手工DIY盆栽和销售各类植物盆栽的专业化公司

市场营销公司的目标市场是长沙年轻消费群体，具体来说是对绿色花卉植物较感兴趣的消费者，我们将采取门面直销，网络销售两种方式，以多渠道、多平台的特色进行分销。在价格定位方面，第一，针对我们的盆栽，价格分成两个方面，一方面DIY植物的，收取植物与花盆的费用，另一方面，针对于直接购置已经栽培好的成品，根据植物种类的不同，定出合理的价格。另外，相同的植物要保证手工DIY的总价格低于直接购置的价格。建立标准化，人性化的效劳模式，配置单独的DIY房间供顾客设计盆栽，环境要温馨才能吸引顾客，同时雇佣一到两名DIY老师。

内部管理方法扁平化管理：我公司采用创新式的管理方法，尝试采取扁平化管理方法。我们设立常设部门3个，分别是财务部、人事部、和生产部，负责公司的日常运行和管理。另外那么设立2个自由小组，分别是销售组和开发组。学习google的管理模式，内部进行分权管理。生产部工作记件记时，但生产时间自定。销售组和开发组每组3~5人，由员工自行组成：自行选择销售地点、销售方式和开发方向，自行推选组长，只接受总经理的直接管理，自行决定完成时间但是不完成就没有报酬。

总经理开发组生产部销售组人事部财务部

财务部：监督、控制、管理公司资金和财产，支持公司正常运行人事部：人力资源管理，监催促进各部各组工作生产部：自主种植植物结合进购植物、进购包装材料销售组：联系客户，开展长期客户群，开展长沙高校学生代理开发组〔自主开发与委托农业大学开发相结合〕：DIY包装创新、新型植物品种开发

企业融资前期资金是创业方案得以启动的