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浙江宝亿投资集团XX公司

薪酬管理制度

服务单位:上海华彩管理咨询XX公司

二零壹壹年三月

本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制

目录

第壹章总则3

1.1宗旨3

1.2效力3

1.3适用范围3

1.4薪酬理念3

1.5薪酬体系管理原则3

1.6薪酬增长机制4

第二章薪酬体系5

2.1薪酬体制5

2.2薪酬结构5

第三章运营者年薪制6

3.1年薪适用范围6

3.2年薪构成6

3.3年薪的考核周期和考核方法6

3.4年薪的兑现办法6

第四章职位考核工资制7

4.1主要收入构成7

4.2工资标准7

4.3考核原则8

4.4考核周期8

第五章约定工资制9

5.1发放原则9

第六章总经理特别奖9

6.1总经理特别奖9

第七章年终利润分享计划9

7.1超额奖金的提取9

7.2超额奖金的分配10

第八章福利11

8.1员工休假和工资核发办法11

8.2保险12

8.3其他13

第九章津贴14

9.1司龄津贴14

9.2学历/职称津贴14

9.3驻外津贴14

第十章薪酬发放14

10.1审批程序14

10.2发放日期15

10.3离职员工薪酬发放15

第十壹章薪酬调整15

11.1年度调薪15

11.2试用期满转正调薪15

11.3职位调任之调薪16

11.4年度绩效考核结果运用之调薪16

第十二章薪酬管理组织机构16

第十三章附则16

第壹章总则

按照浙江宝亿投资集团公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范

公司薪酬管理，特制定本制度。

1.1宗旨

本制度旨于壹方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人

才；另壹方面通过于公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积

极性，且尽可能地体现公司价值观和企业文化。

1.2效力

本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重

要的依据。公司所有和薪酬关联的制度、活动和行为均必须遵照且服从于本制度。

1.3适用范围

本薪酬管理制度适用于集团本部、物资公司所有员工及试用期员工。

1.4薪酬理念

公司的薪酬管理目标设定如下：

1.薪酬水平和人才市场接轨，且具有壹定竞争力；

2.吸引有创新精神和专业技能的优秀人才；

3.提高个人和组织的绩效；

4.促进组织内部公平待遇；

5.推动团队协同工作。

1.5薪酬体系管理原则

1.战略原则：公司的战略体当下薪酬体系设计中，且且通过薪酬体系的运行促

进战略实施成功。

2.公平原则：包括内于公平和外于公平俩方面含义：

1)内于公平：员工和公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

2)外于公平：和同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。

3.竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依

据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。

4.差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序

列，按职位、年功、学历、职称确定固定工资，按绩效考核确定考核工资。

5.制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政

策，对自己的报酬心中有数。

6.必威体育官网网址原则：员工工资的密级为绝密。对于薪酬数值外泄的，或者互相打听工

资的，壹经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理