- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
交通运输代建项目管理
合同目录
第一章总则
1.1本合同的定义与范围
1.2各方的权利和义务
1.3合同的生效与终止
第二章项目概述
2.1项目简介
2.2项目目标
2.3项目范围
2.4项目时间表
第三章代建方的责任与任务
3.1代建方的基本职责
3.2代建方的项目管理职责
3.3代建方的技术支持职责
3.4代建方的质量与安全职责
第四章项目管理团队
4.1项目管理团队的组成
4.2项目管理团队的职责与权限
4.3项目管理团队的培训与考核
第五章项目执行与监控
5.1项目执行流程
5.2项目监控指标
5.3项目进度报告与审批
5.4项目风险管理
第六章质量与验收
6.1质量管理体系
6.2验收标准与程序
6.3验收方法与时间
第七章费用与支付
7.1合同价格
7.2支付方式与时间
7.3费用调整机制
第八章合同的变更与解除
8.1变更条件
8.2解除条件
8.3变更与解除的程序
第九章违约责任与赔偿
9.1违约行为
9.2违约责任
9.3赔偿方式与金额
第十章争议解决
10.1争议的解决方式
10.2仲裁地点与机构
10.3法律适用
第十一章必威体育官网网址条款
11.1必威体育官网网址信息的定义与范围
11.2必威体育官网网址义务与期限
11.3泄密后的处理措施
第十二章合同的生效、修改与终止
12.1合同的生效条件
12.2合同的修改程序
12.3合同的终止条件与程序
第十三章附则
13.1名词解释
13.2合同的附件
13.3合同的修订历史
第十四章签署页
14.1甲方(委托方)签字盖章
14.2乙方(代建方)签字盖章
14.3日期
合同编号:_________
第一章总则
1.1本合同的定义与范围
1.1.1本合同是指甲方(委托方)委托乙方(代建方)进行交通运输代建项目管理的全部内容和行为。
1.1.2本合同的范围包括项目的筹备、设计、施工、验收等各个阶段。
1.2各方的权利和义务
1.2.1甲方的权利和义务
1.2.1.1甲方有权对乙方的项目管理工作进行监督和检查。
1.2.1.2甲方应按合同约定向乙方支付项目管理费用。
1.2.2乙方的权利和义务
1.2.2.1乙方应按合同约定完成项目管理任务,确保项目顺利进行。
1.2.2.2乙方应向甲方报告项目进展情况,接受甲方的监督和检查。
1.3合同的生效与终止
1.3.1本合同自双方签字盖章之日起生效。
1.3.2在合同履行完毕后,本合同自动终止。
第二章项目概述
2.1项目简介
2.1.1项目名称:_________
2.1.2项目地点:_________
2.1.3项目类型:_________
2.2项目目标
2.2.1项目目标包括:_________
2.2.2项目目标实现的标准:_________
2.3项目范围
2.3.1项目范围包括:_________
2.3.2项目范围不包括:_________
2.4项目时间表
2.4.1项目开始日期:_________
2.4.2项目结束日期:_________
第三章代建方的责任与任务
3.1代建方的基本职责
3.1.1代建方应按照合同约定完成项目管理任务。
3.1.2代建方应确保项目质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
3.2代建方的项目管理职责
3.2.1代建方应制定项目管理计划,并组织实施。
3.2.2代建方应对项目进行全过程的管理和控制。
3.3代建方的技术支持职责
3.3.1代建方应提供项目所需的技术支持和服务。
3.3.2代建方应解决项目实施过程中出现的技术问题。
3.4代建方的质量与安全职责
3.4.1代建方应确保项目质量符合相关标准和规定。
3.4.2代建方应采取措施保障项目实施过程中的安全。
第四章项目管理团队
4.1项目管理团队的组成
4.1.1项目管理团队包括项目经理、技术负责人、质量管理员等。
4.1.2项目管理团队应具备相应的资质和经验。
4.2项目管理团队的职责与权限
4.2.1项目管理团队负责项目的日常管理和协调。
4.2.2项目管理团队有权对项目的实施进行监督和控制。
4.3项目管理团队的培训与考核
4.3.1项目管理团队应定期进行培训,提高管理能力。
4.3.2项目管理团队的绩效考核应按照合同约定进行。
第五章项目执行与监控
5.1项目执行流程
5.1.1项目执行流程包括:项目策划、设计、施工、验收等阶段。
5.1.2各阶段的任务和责任人:_________
5.2项目监控指标
5.2.1项目监控指标包括:项目进度、质量、成本、安全等。
5.2.2各监控指标的监控方法和频次:______
您可能关注的文档
最近下载
- OMRON欧姆龙温控器 定时器 计数器凸轮定位器3F88L-160 162 3F88L-160 162 产品样本.pdf
- 消防水池(密闭空间)施工方案.doc VIP
- 曾仕强-易经的智慧.pdf
- 《Unit 6 Meet my family!》作业设计方案-小学英语人教PEP版四年级上册.docx
- 《Longji Rice Terraces》外研版英语必修一英语高中一年级课件.pptx
- HJ-固定污染源废气 硫化氢的测定 亚甲基蓝分光光度法.pdf
- 汽车转向系统转向器拆装检修.pptx VIP
- 永恒力EFG 110K 110 113 115三只点电动叉车操作手册.pdf
- 人教版地理八年级上册 全册教案.docx
- 岭南版美术八年级下册《汽车的造型》.ppt
文档评论(0)