集团年度绩效管理报告.ppt

*初步建议XX的考核分为四个层级层级组成人员考核周期考核人考核内容考核办法高层管理人员副总裁、总工程师、总会计师半年度总裁关键绩效指标＋总裁布置的重点工作目标任务书中层管理人员集团一级部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理季度分管领导部门业绩目标任务书基层管理人员集团一级部门副经理/主管、子公司部门经理月度考核季度统计直接上级个人业绩（季度统计）目标管理法能力态度（季度）主观评价部门业绩目标任务书一般员工集团一级部门、子公司其他员工月度考核季度统计直接上级个人业绩（季度统计）目标管理法能力态度（季度）主观评价部门业绩目标任务书*高层管理人员的绩效考核说明：高层管理人员每半年度进行考核，考核人为总裁建议：半年度绩效得分＝关键绩效指标得分×80％＋总裁布置的重点工作得分×20％年度综合得分=半年度考核综合得分平均分层级组成人员考核周期考核人考核内容考核办法高层管理人员副总裁、总工程师、总会计师半年度总裁关键绩效指标＋总裁布置的重点工作目标任务书*高层管理人员的绩效考核表高层管理人员的关键绩效指标根据年度经营计划分解而来高层管理人员的指标库作为制定绩效考核指标的参考工具，待岗位职责确定以后再行设计XX高层领导绩效考核表上半年关键绩效指标类别指标名称说明权重（80％）衡量标准自我评价实际业绩得分财务类经营类管理类总裁布置的重点工作任务重点工作目标目标综述权重（20％）衡量标准自我评价实际业绩得分半年合计得分建议重点工作任务不宜超过五项*高层管理人员考核流程示意图总裁分别和其他高层领导根据年度经营计划一一确定上下半年度绩效考核指标总裁和其他高层领导经过商议，确定每个指标的权重、衡量标准，并填写在考核表上当总裁有重要工作任务布置给每一位高层领导时，双方应就工作目标、权重、衡量标准达成一直，并填写在考核表相应位置在半年度考核时期，各高层领导分别完成绩效指标和工作目标的自我评价总裁根据人力资源部收集的数据和“自我评价”，结合自身判断，进行评分总裁和每位高层领导就考核结果进行面谈，总结半年度工作，讨论后半年度工作开展计划*中层管理人员考核说明：对中层管理人员，只考核部门业绩（季度）季度考核得分＝部门、子公司业绩得分年度考核得分=季度考核综合得分平均分层级组成人员考核周期考核人考核内容考核办法中层管理人员集团一级部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理季度分管领导部门业绩（季度）目标任务书*中层管理人员的绩效考核表部门业绩指标根据年度经营计划分解而来部门的指标库作为制定绩效考核指标的参考工具，待部门职责确定以后再行设计中层管理人员绩效考核表第一季度类别指标名称说明权重衡量标准自我评价实际业绩得分部门业绩财务经营类管理类部门间满意度季度合计得分*其中部门间满意度的考核强调部门工作的合作性项目满意度指标着眼点评价标准12345极差较差合格良好优秀1部门间工作效率工作认真负责，积极主动，务实高效，及时完成部门间的工作2部门对公司目标理解对公司发展目标理解清晰准确，从公司整体利益出发处理部门之间事务，顾全大局，认同公司文化3部门间人际关系部门间工作氛围良好，人际关系融洽，相互信任支持，谋求共同进步4部门间工作支持力度部门间合作充分，态度公开坦诚，服务意识良好，支持有力5部门间信息沟通部门间保持开放式沟通，信息全面精确，共享充分，传递及时准确6对本部门提出的意见的采纳及应用情况对于本部门提出的意见能够虚心听取，本着解决问题、改进工作的态度积极探讨，对于有益的意见能够积极采纳部门满意度考核得分＝（Σ（指标得分）/6）*中层的考核流程示意图部门主管领导和部门经理根据分解到季度的年度