2024年中级经济师-中级工商管理-阶段测试3课件.pdf

中级经济师

工商管理专业知识和实务

主讲老师：董亚蕊阶段测试班

一、单项选择题

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，

只有1个最符合题意）

一、单项选择题

1.H公司为国内知名的电子商务公司，该公司在原有经营范

围基础上，创办社交型电子商务平台，帮助消费者以低廉的价格

购买产品。按照企业战略的层次划分，该企业实行的是（）。

A.企业业务战略

B.多元化战略

C.差异化战略

D.企业总体战略

一、单项选择题

答案：D

解析：企业总体战略，它是企业总体的最高层次的战略，

是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一

切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是①保持原有的业务

组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是②进入新的经营领

域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是③抑制某些业务

的发展，防范企业风险；或是④对业务组合进行较大规模的变

革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等

。本题中H公司在原有经营范围上，创办社交型电子商务平台，

进入了新的经营领域，属于第②种形式，因此本题选择D选项。

一、单项选择题

2.某电子商务企业高层领导者为了调动其他层级管理者的

积极性和创造性，把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他

层级管理者，使得战略的实施建立在集体智慧的基础上，提高

了战略实施的可能性，则该企业的战略实施模式是（）模式。

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

D.增长型

一、单项选择题

答案：A

解析：根据题目内容“战略实施的相关责任范围扩大到企

业其他层级管理者，使得战略的实施建立在集体智慧的基础上

”，可知该企业战略实施模式为合作型。

一、单项选择题

3.某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率

低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

一、单项选择题

答案：C

解析：金牛区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，

能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。

一、单项选择题

4.通过分析影响企业优势和劣势的关键因素，进行内部战

略环境分析的方法是（）。

A.EFE矩阵分析法

B.决策树分析法

C.7S模型分析法

D.IFE矩阵分析法

一、单项选择题

答案：D

解析：选项A错误，EFE矩阵分析法属于外部环境分析方法

。选项B错误，决策树分析法属于企业经营决策中的定量决策

方法。选项C错误，7S模型分析法属于企业战略实施的方法。

选项D正确，IFE矩阵分析法属于内部环境分析方法。

一、单项选择题

5.为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组

成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟

的形式是（）。

A.技术研究与开发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

一、单项选择题

答案：D

解析：产业协调联盟：联盟成员建立全面协调和分工的产

业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术

企业。

一、单项选择题

6.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求

专家以抽象化的“烘焙”为主题，提出各种烘焙方法的奇思妙

想；而后将问题具体化为“烤箱功能”，进行深入讨论；最后

该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取的经营决策方法

是（）。

A.名义小组技术

B.德尔菲法

C.哥顿法

D.头脑风暴法

一、单项选择题

答案：C

解析：哥顿法的特点是不让会议成员直接讨论问题本身，

而只让其讨论问题的某一局部或某一侧面，或者讨论与问题相

似的某一问题，或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化后再向与

会者提出。根据题目内容可知为哥顿法。

一、单项选择题

7.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依

法拥有占有、使用、收益、处分的权利的主体是（