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沙特EPC项目分包模式转型分析与研究
近年来，受内外部环境影响，沙特EPC项目的运营成本持续提升。同时，随着沙特本地EPC承包商的崛起以及欧美日韩大型国际承包商的强势回归，给沙特承包工程市场带来更加激烈的市场竞争。在此情形下，中资企业迫切需要寻求新的施工分包模式，通过转型不断降低项目运营成本，提升市场竞争力，实现深耕沙特市场并高质量发展的目标。
主要分包模式及存在问题
自2000年后中资企业陆续进入沙特并从事EPC项目总承包以来，施工分包模式先后经历了以国内劳务输出型为主的传统国内分包模式、以“中国管理团队+属地及第三国劳务团队”为主的中国分包商模式、以属地化成建制分包为主的分包模式三个不同阶
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