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岗位价值评估

1、为什么要做岗位价值评估？2、评估的步骤3、5种岗位价值评估方法4、评估的结果运用目录

企业愿景战略目标业务流程企业文化及价值观 组织结构 1、职位设计2、职位分类3、职位评估关键绩效指标绩效管理薪酬管理能力模型认知资格培训开发招聘甄选职位管理体系在人力资源管理中的作用

1、在无序中建立统一语言的评价标准。3、通过岗位分析和评价，促进人才管理体系的升级。2、构建外部竞争性与公平性的薪酬体系。为什么要做岗位价值评估？

备注：不同的色块代表不同的层级岗位价值评估的意义

举例：岗位价值评估的意义

内部公平性外部竞争性

岗位价值评估的步骤1.成立评估小组2.选取标杆岗位3.确定评估方法4.评估方法培训5.岗位价值评估

岗位价值评估方法定性方法定量方法排序法分类法参照法因素比较法因素评分法

岗位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5评价人113254评价人223541评价人325431评价人432514评价人541253合计1214211513均值2.42.84.232.6排序13542STEP1STEP2STEP3STEP4组建岗位评价小组选择评价因素、确定评价标准常用的评价因素和标准包括：工作的复杂程度、工作量大小和岗位贡献大小等搜集分析资料评价汇总排序根据岗位评价因素和标准对被评价岗位逐一进行评判，汇总评价结果，按照分数均值确定被评价岗位的最终排序。1、排序法：简单排序法 示例： 简单排序法的四个步骤

岗位名称排序岗位41岗位22岗位33岗位14岗位75岗位56岗位67STEP1STEP2STEP3STEP4按照衡量指标，在选定岗位中（假如有7个）选择最重要和最不重要的岗位分别放在首位和末尾最重要的岗位排1，最不重要的岗位排7将剩余7个岗位按照上述方法进行排列。以此类推，完成所有岗位排列。得到所有岗位的最终排序1、排序法：交替排序法 示例： 交替排序法的四个步骤

等级岗位等级描述1例行事务1.按照既定程序工作2.处在主管人员的直接监督下3.不含技术色彩2需要一定判断能力的职位1.具有初级技术水平2.具有一定经验3.受主管人员的监督3中等复杂成都的职位1.独立思考2.需要较强的专业知识及一定经验3.无需监督4复杂职位1.独立做决策2.监督他人的工作3.需要接受高级专业技术训练和较丰富的经验2、分类法①确定岗位的类别数目。（管理类、技术类、营销类、职能类）②对各岗位类别的各个级别进行定义管理类营销类技术类职能类

岗位评价者A评价者B评价者C评价者D评价者E评价者F统计综合等级岗位1444434234岗位2233314173岗位3122213112岗位4343332183岗位5222121102岗位611121171岗位74344342242、分类法③将被评价岗位与所设定的定义标准比较，然后定位在合适的岗位类别中的合适级别上

等级管理类营销类技术类职能类5董事长兼总裁副总裁4研发中心总监销售总监财务总监3销售经理建筑工程师人力资源经理销售主管装修工程师行政经理资深置业顾问给排水工程师招聘主管置业顾问景观设计师财务主管2土建工程师行政主管总裁秘书1施工员出纳驾驶员2、分类法

评价维度生产经理质量控制工程师销售代表供应链协调员工作复杂性高中中中责任大小高中中中所需技能和知识专业技能专业技能销售技能沟通、谈判、供应链管理知识评价维度生产经理质量控制工程师销售代表供应链协调员工作复杂性10888责任大小10888所需技能和知识9878生产经理质量控制工程师销售代表供应链协调下来，可以根据这些维度为每一个参照岗位分配一个分数。例如：然后计算每个岗位的总分，比如简单相加后得到：3、参照法示例：

海氏美世（IPE2）华信惠悦普华永道翰威特专业知识理论影响因素专业知识专业知识与经验知识与技能要素管理诀窍监督管理业务专长管理技能影响力与责任要素人际技能职责范围团队领导人际沟通解决问题和制定决策要素思维环境沟通因素解决问题问题复杂程度行动自由度要素思维难度任职资格影响性质决策权沟通技能要素行动的自由度问题解决影响领域岗位产出工作环境要素职位对后果形成的作用工作环境人际关系技巧岗位影响职务责任5、要素评分法五大咨询公司的职位评估法—评估要素

nn解决问题所需的分析力和创造性；处理问题的复杂性。操作性（工作难易程度）程度问题界定清晰，日常性质，说明清楚1问题已界定，有限难度，需要若干分析通常需要界定问题，有些困难，需要一些分析必须要界定问题，难，需要分析和调查必须要界定问题，复杂，需要复杂的大量的分析和详细调查必须要界定问题，大部分问题很复杂，跨组织的充分分析必须要界定问题，大量时间花在非常复杂的多方面的问题上，经常性跨组织的充分分析234567创造性程度不需要创造和发展事事有规范1一般