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协商团队预算的工具表
指导说明
作为管理者，您可能每年都会为您的团队编制运营预算。您的运营预算以及其他运营预算将被公司财务部
“累加”，汇总成为整个公司的总预算。本工作表可指导您协商团队的年度运营预算。
1.了解您所在公司的预算编制流程。您必须遵循哪些预算编制指南？预算流程按怎样的时间流程走？
公司是如何运用预算的？
2.了解决策者关心哪些目标和问题。对您的预算具有最终决策权的人会关心的各种目标和问题。
他们的主要目标和问题是什么？”您的团队预算将如何解决这些问题并实现目标？
3.赢得决策者的支持。您需要高级管理层提供什么支持？您如何使决策者了解您的业务领域和需求？
4.与团队成员展开经常性讨论。在整个预算期内都必须与团队保持沟通。团队成员提出了哪些与预算相关的问
题？预算可能需要包含哪些或有费用？
5.与您所在部门的财务人员沟通。对不明白的地方要及时询问。例如，您为团队做了哪些预算编制假设？
您需要检查哪些假设？
6.了解预算中的每一个分项。预算中是否存在您不明白的项目？
或者是您不知如何计算的项目？如果有，是哪些项目？如何寻求帮助？
在得到实际数据后，请将其与您提交的预算数据进行比较。如果出现重大或意外的差异，找出其。
同时确保告知相关的财务人员。
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