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【推荐】质量月活动总结4篇

本文是【推荐】质量月活动总结4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

20xx年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主

题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施

质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了20xx

年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习

提升，取长补短，全面提升质量管理水平。

一、高度重视，加强领导

按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的

“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活

动领导小组，为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。

建设公司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主要

领导参加了集团公司9月1日举行的20xx年“质量月”启动视频会议，会后及

时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质

量月”活动安排，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活

动实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。

二、精心策划，广泛动员，全员参与

各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，

召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣传信

息，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照“质量月”

活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺

利开展营造了良好氛围。

三、开展内部审核

通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量

管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。

本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、

各二级公司、各项目部等25个单位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单

位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活

动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。

四、开展质量问题专项整治

公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工

程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到

事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同

时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司

文件《xx公司工程质量样板引路工作手册》，使广大员工对常见的工程标准做

法有了全面了解。

为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的

问题，各二级单位、各项目部组织经验丰富的施工技术人员，对工程中质量通病

的预防措施进行讨论分析交流，并开展了质量经验反馈活动。项目部组织施工现

场质量管理人员、劳务班组长学习公司《xx公司工程质量常见问题治理指导图

册》。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。

五、实施质量监督大检查

按照集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，

各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作；各二级单位分管

质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公

司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历

时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术

及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见，

要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。

六、组织开展群众性质量活动

1、积极响应集团公司“关于组织参加‘全国企业员工全面质量管理知识竞

赛’活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了

全员质量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。

2、各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全文化，传播和推广先

进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意识、精品意识和品牌意识，

践行集团公司“责任安全品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项

目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标

准规范、操作规程等，