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城市大脑监理项目目需求分析
要求监理公司要对该项目实施的全过程进行监理,而且要全方位地开展监理工作。按照相关国家标准,监理工作内容包括:工程组织及技术总体方案的把关、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、项目知识产权的管理和组织协调等,包括至少以下内容:
一、质量控制需求
(一)采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理方案等文件控制项目总体工程质量;
(二)根据各系统的特点,制定包括验收标准、验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案;
(三)编制重大质量问题的处理预案,包括系统建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案;
(四)组织系统建设工程质量事故原因调查、问题分析、问题评估、事故处理;
(五)组织系统建设质量检查和验收;
(六)督促承建单位整改存问题;
(七)参与工程竣工验收和交接。
二、进度控制需求
(一)审查各项目系统建设设计方案、竞争性谈判文件的进度计划,监督计划的执行;采用先进的项目管理工具,确定各项目建设的工序顺序,控制项目施工进度;
(二)发现系统建设进程未能按计划进行时,要求承建单位调整或修改计划,采取必要措施加快实施进度,以使实际施工进度符合合同的要求;
(三)当系统建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时,有责任作详细报告,分析原因和提出对策,供采购人采取措施或做出决定。
三、投资控制需求
(一)动态管理跟踪项目建设成本,进行成本、费用控制和分析;
(二)审查系统建设进度款申报;严格控制和审查工程变更,核算成本和变化量,报采购人审批;
(三)审核工程量清单及造价和工程竣工结算等。
四、合同管理需求
(一)协助采购人与承建单位签订合同;
(二)监督检查承建单位履行合同;
(三)协助采购人处理建设项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。
五、信息管理需求
(一)及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档;
(二)建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档,收集、管理项目各类文档和资料;
(三)督促、检查承建单位及时完成各阶段工程技术资料的整理和归档工作,确认各类资料必须符合国家规范格式;
(四)转发采购人发出的指示、通知和业务联系单;
(五)采用图表、统计技术或其他先进的管理方法,定期公布项目质量、进度、成本数据,就项目中存在或出现的问题向采购人和承建单位提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案;
(六)当系统建设出现质量问题或严重偏离计划时,应及时向采购人报告,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。
六、项目知识产权管理需求
(一)负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护,防止被非授权使用;
(二)负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。
七、组织协调需求
(一)确定承建单位的工作范围和职责;
(二)监督各方履行职责,协调各方的工作关系;
(三)建立畅通的沟通平台和沟通渠道,采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通,积极协调项目各方之间的关系,推动项目实施过程中问题的解决。
八、施工安全监督需求
(一)检查督促承建单位建立、完善安全生产制度;
(二)组织工程安全事故的调查与处理;
(三)确立项目安全监督的工作目标。
九、项目实施及验收需求
(一)乙方应派遣监理工作小组到甲方指定的现场实施监理服务,按照要求开展监理工作,确保项目的顺利实施。
(二)乙方依据招标文件上的要求和国家有关标准完成监理工作,及时提交各类监理成果。
(三)乙方申请验收前应对甲方项目完成情况做全面检查和整理验收文件,并列出清单,作为甲方接收交付验收的技术条件依据。验收合格至少须具备以下条件:
1.合同规定任务已经完成,提供了本项目的全部交付物和资料;
2.乙方提供的监理服务满足项目要求,得到用户认可,出具了使用报告;
3.已递交完整验收文档。
4.验收时乙方必须在现场,验收完毕后作出验收结果报告;验收费用由乙方负责。
(四)依照已确定的技术标准和规范、验收依据和实施方案中的实施目标以及工程实施中的有关记录和结果,在技术、工程质量方面进行总体验收;
(五)项目总体验收,提交总体验收报告。
十、项目监理团队人员要求
供应商应针对该项目成立专门项目团队,要求参加本次项目的人员不少于X人,其中包括总监理工程师X人、总监理工程师代表X人、专业监理工程师X人,未经采购人同意不得更换项目团队人员。
十一、技术资料及必威体育官网网址需求
(一)乙方应按招标文件规定的时间向甲方提供使用货物的有关技术资料。
(二)乙方按照甲方要求,签订必威体育官网网址协议,没有甲方事先书面同意,乙方不得将由甲方提供的有关合同或任何合同条文、规格、计划、图纸或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向履行
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