深化改革推动企业权力下放再升级.pptx

深化改革推动企业权力下放再升级汇报人：2024-01-23

目录contents引言现状分析深化改革推动企业权力下放的路径推动企业权力下放再升级的具体措施深化改革推动企业权力下放再升级的实践案例总结与展望

01引言

深化改革的背景和意义适应经济发展新常态随着中国经济进入新常态，传统增长动力减弱，需要深化改革释放新的增长潜力。推动高质量发展通过深化改革，优化资源配置，提高生产效率，推动企业实现高质量发展。应对国际竞争压力全球经济一体化加速，国际竞争日益激烈，深化改革有助于提升中国企业国际竞争力。

激发企业活力提升决策效率优化资源配置推动转型升级企业权力下放的必要性和紧迫性通过权力下放，赋予企业更多自主决策权，激发企业创新活力，提高市场竞争力。权力下放有助于企业根据市场需求灵活调整生产经营策略，优化资源配置，提高经济效益。减少政府对企业经营活动的干预，降低企业决策成本和时间成本，提高决策效率。在权力下放的过程中，企业可以更加自主地选择适合自身发展的路径和模式，推动产业转型升级。

02现状分析

许多企业已经将部分决策权下放到中层管理者和基层员工，让他们能够更灵活地应对市场变化。决策权下放企业逐渐将经营权下放到子公司或分支机构，使其能够自主经营、自负盈亏。经营权下放在人事管理方面，企业开始将招聘、培训、晋升等权力下放到各部门，提高人事管理的效率和针对性。人事权下放企业权力下放的现状

部分企业仍然过于集权，权力下放程度不足，限制了中层管理者和基层员工的积极性和创造力。权力下放程度不足下放权力与责任不匹配缺乏有效的监督机制员工素质和能力不足一些企业在权力下放时，未能明确相应的责任，导致权力滥用或责任推诿。部分企业在权力下放后，缺乏有效的监督机制，难以确保权力的规范运行。一些企业在权力下放后，员工素质和能力不足，难以胜任新的工作职责，影响企业运营效率。存在的问题和困难

03深化改革推动企业权力下放的路径

减少行政审批事项，降低企业市场准入门槛，简化办事流程。简政放权放管结合优化服务在放宽市场准入的同时，加强事中事后监管，确保市场秩序。提升政府服务效率和质量，为企业提供更加便捷、高效的服务。030201转变政府职能，优化营商环境

通过引入具有资金、技术、管理等优势的战略投资者，优化企业股权结构。引入战略投资者鼓励企业员工持股，形成企业与员工的利益共同体，激发员工积极性。推进员工持股建立健全企业法人治理结构，形成科学、有效的决策、执行和监督机制。完善法人治理结构推进混合所有制改革，激发企业活力

提升信息化水平加强企业信息化建设，提高企业管理效率和决策水平。完善内部管理制度建立健全企业内部管理制度，规范企业运营和管理行为。加强人才队伍建设重视企业人才队伍建设，培养专业化、高素质的管理团队和员工队伍。加强企业内部管理，提升治理能力

04推动企业权力下放再升级的具体措施

123通过明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立健全企业法人治理结构规范决策程序，提高决策的科学性和民主性。建立健全重大事项集体决策、专家咨询和决策责任追究等制度。完善决策机制强化监事会的监督职能，保障监事会对公司财务和董事、经理层人员执行公司职务行为的监督权。加强监督机制完善企业法人治理结构，实现科学决策

03完善内部考核机制建立以市场为导向的内部考核机制，将部门和个人绩效与市场表现挂钩，激发员工积极性和创造力。01推进企业内部市场化通过引入市场竞争机制，打破企业内部部门间的壁垒，实现资源优化配置和高效利用。02建立内部价格体系根据市场供求关系和资源稀缺程度，建立企业内部的价格体系，引导资源向高效益领域流动。推进企业内部市场化改革，提高运营效率

制定人才发展规划根据企业战略目标和业务发展需求，制定人才发展规划，明确人才引进、培养、使用和激励等方面的措施。加强人才培养和引进通过校企合作、定向培养、社会招聘等方式，引进和培养高素质、专业化的人才队伍。完善人才激励机制建立健全与人才市场价位相适应、与工作业绩紧密联系的人才激励机制，激发人才的创新创造活力。加强企业人才队伍建设，提升核心竞争力

05深化改革推动企业权力下放再升级的实践案例

引入战略投资者通过引入具有资金、技术、市场等优势的战略投资者，实现股权多元化，优化企业治理结构。实施员工持股计划推行员工持股计划，使员工成为企业的所有者之一，激发员工积极性和创造力。推进市场化选聘打破原有用人机制，实行市场化选聘，吸引优秀人才加入企业，提升企业整体竞争力。案例一：某大型国企的混合所有制改革实践

在企业内部建立市场化机制，各部门之间实行市场化结算，提高资源配置效率。内部市场化机制建立实施项目制管理，赋予项目经理更多决策权，提高项目执行效率和质量。推行项目制管理建立与内部市