医院基建科工作总结与计划范文.docxVIP

医院基建科工作总结与计划范文

医院基建科工作总结与计划

随着医疗体系的不断发展，医院基建科在医疗服务、基础设施建设和资源配置等方面的作用愈加凸显。本年度，我院基建科在医院整体发展战略的指引下，紧紧围绕医院的建设目标和任务，积极推进各项基建工作，取得了一定的成绩。为了更好地总结经验、查找不足，并为未来的发展制定切实可行的计划，现将本年度的工作总结及下年度的工作计划报告如下。

一、本年度主要工作

医院基建科本年度的工作主要集中在以下几个方面：

1.基础设施建设

本年度，医院基建科完成了新门诊大楼的建设，建筑面积达到8000平方米，设有门诊大厅、各专科诊室和急诊服务区。新大楼的投入使用，极大地提高了患者就诊的便利性和舒适度，门诊日均接待量提升至1500人次，同比增加20%。

2.设备更新与购置

基建科与设备科密切合作，完成了医疗设备的更新及购置工作。本年度共采购了价值3000万元的医疗设备，包括MRI、CT等高端设备，极大地提升了医院的诊断能力和治疗水平。同时，设备的更新也加强了医院的竞争力，为患者提供了更高质量的医疗服务。

3.环境改善

在保障医疗服务能力的基础上，医院基建科注重环境的改善。本年度完成了医院园区绿化和停车场扩建，新增绿化面积2000平方米，停车位增加至300个，改善了医院的整体环境，提高了患者的就医体验。

4.安全和节能改造

对于医院的安全和节能工作，基建科高度重视，开展了建筑物的安全隐患排查和节能改造工作。通过对老旧建筑的节能改造，预计今年能节约能耗15%。同时，安装了监控系统和消防设备，提升了医院的安全保障水平。

5.项目管理

基建科在项目管理上也进行了多项优化，建立了项目进度管理制度，确保各项基建工程按时、按质完成。通过制定详细的施工计划和标准，确保了新大楼建设的顺利进行，项目完成率达到了100%。

二、存在的问题与不足

尽管医院基建科在各项工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处：

1.项目进度控制

在某些项目的实施过程中，由于外部因素的影响，项目进度未能完全按照预定计划推进，造成了一定的工期延误。例如，某些设备的交货时间超出了预期，影响了整体的施工进度。

2.沟通协调不足

在与其他部门的协调沟通上，基建科还需进一步加强。部分项目在设计与实施阶段，由于信息不畅，导致了设计方案与实际需求不完全契合，影响了项目效果。

3.预算控制

部分基建项目在实施过程中，因预算控制不严，导致实际支出超出预期，影响了后续项目的资金安排。因此，预算管理需进一步严格落实。

4.环保意识不足

在部分施工项目中，环保措施未能完全落实，产生了施工噪声和废弃物，对周边环境造成了一定影响，需在今后的工作中加强环保意识。

三、改进措施与计划

针对上述存在的问题，基建科将采取以下措施进行改进，并制定下年度的工作计划：

1.加强项目进度管理

建立完善的项目管理制度，针对每个项目制定详细的进度计划，并定期检查和评估进度，确保各项工程按时完成。同时，推行项目管理信息系统，提高项目管理的透明度和效率。

2.增强沟通协调机制

定期召开项目协调会议，邀请相关部门参与讨论，确保各方信息的及时传递和反馈。在项目立项阶段，充分了解其他部门的需求，确保设计方案的合理性与可行性。

3.严格预算管理

加强对基建项目的预算控制，制定预算审批流程，确保每个项目都有详细的预算方案。同时，建立预算变更管理机制，确保项目变更及时申报，避免资金超支。

4.提升环保意识

在施工过程中，严格落实环保措施，制定施工环境管理方案，确保施工过程中的噪声和废弃物处理符合相关规定。同时，加强对施工单位的管理和监督，确保其遵守环保法律法规。

四、未来展望

在未来的工作中，医院基建科将继续围绕医院的发展战略，强化基础设施建设，提升医疗服务能力。将重点关注以下几个方面：

1.医院扩建计划

计划在明年启动医院的扩建项目，增加住院部和手术室的建设，以应对日益增长的患者需求。同时，结合医院的实际情况，制定合理的扩建方案，确保项目的可行性。

2.智能化建设

推动医院的智能化建设，引入智慧医院的理念，利用信息化手段提升管理效率和医疗服务水平。例如，计划建设电子病历系统，实现医疗信息的共享与流通。

3.提升服务质量

在基础设施建设的同时，注重服务质量的提升。通过优化就诊流程、提升服务态度等措施，进一步改善患者的就医体验，增强医院的核心竞争力。

4.可持续发展

将可持续发展理念融入基建工作，注重绿色建筑的设计与施工，努力降低医院的能耗和资源消耗，为医院的长期发展奠定坚实基础。

通过以上总结与计划，医院基建科将为医院的发展贡献更大的力量，为患者提供更优质的医疗服务。希望在全体同事的共同努力下，能够不断进步，实现医院基建工作的全面提升。