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企业员工薪酬方案

企业员工薪酬方案

为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么

样的呢？以下是小编为大家收集的企业员工薪酬方案，欢迎大家分享。

企业员工薪酬方案1

一，关于底薪、全勤：

不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。

二，岗位工资即是职务工资：

按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再

梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。

三，技能工资：

那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励

四，工龄工资：

规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满

四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。

工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。

五，绩效工资：

综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年

的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。

比如：设置生产指标——500万人民币/月。

1，达标（平500万/月）：

应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发

700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资

结构表”）。

2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。

应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686

元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构

表”）。

3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。

应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发

714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资

结构表”）。

六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级：

1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。

2，等级的评定由各自的组长来完成。

3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好时，

可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。

其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自觉性。

七，无论是管理还是员工

在同等的职别时，其工资的平衡是绝对不能打破的。如雇佣者与

雇员间，在工资方面有特殊的约定而超过了该职务的平面工资，雇佣

者或以责任津贴的名义把超出的部分支付给雇员；如有些职员有特殊

补助的，雇佣者以补助形式给予；如有些职员在月、季中表现特出的，

业主可以以慰劳的形式“红包”鼓励或是物质上的鼓励。

在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。

企业员工薪酬方案2

一、引言

在市场经济环境中，劳动者通过转让劳动力的使用价值来实现其

交换价值。因此，劳动力作为一种商品，薪酬是其交换价值―即“价格”

的体现。而商品的价格通常由其供求关系决定，这意味着劳动者的薪

酬首先由劳动力市场的供求情况决定。

除了作为劳动力的供给者，劳动者的另一身份是“社会人”，社

会人的“需求”一直是一个重要的社会科学研究课题，1943年，美国

心理学家AbrahamH.Maslow（1908-1970）通过对人的行为和心

理的系统研究，建立了一个从生存、安全、社交、尊重到自我实现的

需求模型，即马斯洛需求层次理论。劳动者为了满足这些生存和发展

的需求，就必须获取足够的劳动力交换价值，这对劳动力的价格将产

生一定水平上的要求，因此，劳动者的需求是劳动力价格的重要影响

因素。

而且，供求关系和劳动者的需求之间存在着相互影响，当供求关

系不紧张，劳动力市场供大于求，劳动者处于“竞争上岗”的地位时，

劳动者的需求首先是满足基本的生存需求，其他更高层次的需求会被

暂时压缩甚至放弃；而反之，当供求关系紧张，劳动力市场供小于求

时，劳动者处于“待价而沽”的地位，这意味着劳动者的基本生存需

求将很容易得到满足，此时，劳动者将提出更多的安全、社交甚至更

高层次的需求。因此，劳动力的价格，即劳动者的报酬，实际上意味

着在供求关系和人的需求的相互博弈中寻求着合理的平衡。

二、生产工人的供求关