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个人自我评价(共9篇)(共五篇)

第一篇:个人自我评价(共9篇)

篇一:个人自我评价自我评价

本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素

质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的

工作经历和深厚的理论功底。

在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。

未来的职业经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的

专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的

团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。

做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、

“一心”。■四能

决策能力管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释

董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能

力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽

略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头

戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、

技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和

策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调

整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰

富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和

各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员

的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工

作。作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其

能。

协调能力管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐

美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与

下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果

没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难

以开展下去。■三素

道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因

为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是

管理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵

养是具备合格职业经理人的重要硬件。个性化因素管理者还要具备个

性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格

密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,

比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下

无弱兵”,管理者的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带

来无穷的动力。

■双赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求

己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不

可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自

身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,

运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。

■一心

强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,

对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。

篇二:个人简历自我评价个人简历自我评价

本人具有良好的身体素质,能吃苦耐劳、做事认真、拥有较强的

沟通与适应能力;我的性格比较开朗、积极上进、具有较强的组织协

调能力;协助实习工厂从事对外加工生产任务,具有较强的实际操作

与动手能力.本人乐观积极向上,善于沟通,具有良好的语言表达能立,

敏锐的洞察力,迅速的反应和思维能力,能准确把握问题的关键,快

速处理产线测试异常,具有较好的团队合作精神,强烈求智欲,学习

能力强,不断提升自身工作能力,增强自我竞争力,能认真圆满完成

上级交办的工作任务

本人性格开朗,为人处事融洽,做事踏实,具有工作责任心,对

待工作善始善终;接受新事物新方法的能力较强,对于细致工作能够

一丝不苟,乐于团结协作。通过社会实践,不断提高自身的管理和协

调能力,培养了良好的分析和解决能力。掌握了微生物检验,熟悉食

品加工工艺流程;熟悉仓储系统运作及现场质量管理工作;熟悉

iso9000、haccp等食品相关规章、文件管理及维护。

1.诚实,稳重,自信,有责任心,思维灵活,不怕困难,能承受

较大的工作压力。2.有极强的学习能力、沟

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