【模板】采购方案审批表-邀请招标(地产成本) .pdfVIP

采购方案审批表--邀请招标

部门：日期：年月日

方案名称

预估金额

拟定合同类型□单价合同□总价固定合同□费率合同□清单合同

采购范围/清单采购范围或清单，包括标段划分的依据和方案，如有采购清单附后。

□工程施工□监理□材料□设备□营销

采购类型

□设计□勘查□咨询□维修□工程检测□其它

城市公司名合

实际履合同名称及合同名称及未近2年主要业

同名称履约评

单位名称约人(负履约评估分中标原因(参加绩及合作方情

估分数(兄弟

责人)数(已合作)投标未中标)况(新引入)

公司引入)

入围单位说明

招标方式□工程量清单□模拟工程量清单□总价包干□图纸包干

□经评审的最低投标价法

□综合评标法：总分100分（技术标分，商务标分）

评标方式

综合评标法须明确技术标的评比人员、评比维度、计分方法、所占权重，详细方案可附

后多标段评标方式须详细说明

备注如有招标计划附后

经办人部门负责人

成本部

分管领导

成本管理小组20年期

总经理

备注：1、施工类采购采用综合评标法进行评标的须报区域分管领导审批，并报备总部成本部。

2、总包第二期及以后采用模拟工程量清单进行招标的须报区域分管领导审批。

3、上述两项除外，采用邀请招标方式的采购方案报至城市公司总经理审批。

4、营销宣传推广、销售代理机构、商业项目推广类采用邀请招标方式的采购方案需报备财务部。