中建技术资料标准化培训.pptx

技术资料标准化培训

分公司科技部

目录

Content

01

02

科技创效

基础管理

Part01

基础管理

施工组织设计、施工方案编制方面

1、施工组织设计中针对现场主要施工方法调整或工期发生重大变更后未能及时对相关内容进行更新，施工组织设计未明确铝膜、爬架的应用范围，施工组织设计中方案编制计划与独立方案编制计划不一致，缺失危大工程识别清单；

2、项目技术管理制度未根据局《施工组织设计、施工方案管理办法》建二通【2021】339号、《科技管理手册》对技术复核、设计复核、工程洽商、图纸会审、科技创效等管理内容及流程进行更新；

3、悬挑架专项施工方案中附图、部分构造措施未明确，如：剪刀撑单钢管或双钢管、外架两步两跨或两步三跨、水平兜网展开面积及斜杆连接等；卸料平台方案中主梁设置方式不明确，未进行编号确认，卸料平台与主楼相交处防护设置措施未进行描述；

4、附着式升降脚手架方案缺少架体导轨连接方式及详细作法、施工电梯进入架体、上塔通道部位架体加固措施、提升支座下挂点设置形式（钢丝绳规格、型号、连接方式）或未对飘窗、悬挑板等异形附墙支座进行复核计算；验收依据不明确

5、土方回填方案中缺失地下室顶板回填路线图及具体施工措施；

6、模板施工方案精细化程度不足，缺少剪力墙端、阴阳角、楼梯、边梁等部位具体的支撑体系的设置措施，以及对拉螺杆设置的起始位置、模板开孔。

基础管理

局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：

4

施工组织设计、施工方案审批及交底方面

1、施工方案交底仍存在施工方案交底时间早于方案监理审批时间、施工方案交底编制、审核、审批签字、时间不齐全（或被交底人员采用电子签字）、方案交底人员覆盖不足。

2、施工组织设计因主要施工方法调整、主要施工进度计划修改后未能重新组织交底，交底人员未覆盖至项目全体管理人员（含办公室、财务系统人员）、劳务单位现场负责人员。

3、专业分包方案“双向交底”管控程序不合规，仍存在采用分部分项工程技术交底或安全技术交底代替、被交底人未覆盖至作业人员、被交底作业人员与安全技术交底人员不一致、未同时体现总包项目技术负责人及分包单位现场（或技术）负责人，部分专业分包方案编制交底内容针对性不强，缺失实质性内容；

4、安全技术交底、质量技术内容针对性较差，缺失作业时间及人员安排、质量标准及验收标准、安全生产及环保措施、成品保护措施、针对性交底等内容，且存在部分安全技术交底缺失现象；

局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：

基础管理

5

超危大工程及危大工程管理方面

1、超危大工程专项施工方案专家论证人员参会不齐全，缺失分公司被授权参会人员、方案编制人员、专职安全管理人员签字等，论证会参会人员不符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关要求；

2、超危大工程审批程序存在仅上传论证后施工方案情况，缺失方案一次审批程序（特别是专业分包方案）或二次审批上传不及时，造成与监理单位审批时间存在冲突，超危大工程管控程序合规性较差；

3、超危工程施工方案、危大工程施工方案过程实施专项检查表中存在未明确具体检查情况、检查项填写不齐全、

验收意见、验收时间、人员签字不齐全，且部分检查验收记录流于形式，针对现场实施与方案不符现场未留存整改闭合资料；

4、危大工程验收管控需加强，验收资料中现场实施具体情况记录不详实，验收时间与现场实际施工时间不一致。

局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：

基础管理

6

其他技术资料管理方面

1、项目未及时组织对局“三大建造”“科技管理手册”公司相关文件进行宣贯培训或未留存宣贯会议记录；

2、未能严格按照年度培训计划组织培训，培训记录仅留存签到表及照片，未形成完整会议记录；

3、各类施工方案检查及验收记录存在检查内容不齐全、整改结果与处理措施针对性不强，方案检查及验收流于形式；

4、部分项目针对施工图纸、设计变更、工程洽商等技术资料收发文管理不合规，项目内部发文记录发放不齐全或未明确收文单位；

5、施工标准、规范、图集配置清单未能涵盖项目所在地地方标准，或已编制清单未经审核、审批；

局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：

基础管理

7

《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》建二通{2021}339号

《中建二局第二建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理办法（2021年修订版》建二通{2021}444号

《中国建筑第二工程局有限公司有限公司标准化管理手册（2