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华为工作法读后感（精选9篇）

当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。

可是读后感怎么写才合适呢？以下是帮大家整理的华为工作法读后感（精选9篇），欢迎阅

读，希望大家能够喜欢。

华为工作法读后感1

《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。

通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的

工作方法，这给了我很大的启发。

通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小

目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行

学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努

力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升

的要求。

其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽

力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及

内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、

各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。今年现场各

工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。某一种工序

出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任

到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结

出的方法。

另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修

养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。

我相信，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再

铸辉煌。

华为工作法读后感2

花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书

表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指

导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够

做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。

（一）、首先谈下目标管理

华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一

旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成

这一终极目标而努力。

（二）、再谈高效执行力

现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足

他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效的全力支持，而员工通过有效的工作效

率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下

执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，

没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每

个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，

华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

（三）华为用人原则

不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学

习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是

管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。

最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关

系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得

了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一

定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都

值得借鉴。

华为工作法读后感3

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华

为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。

任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，

每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率一