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2013年工作报告报告人：2013年12月6日
序言2013年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，进入太川工作也有8个月的时间了，感谢公司给我提供磨练自己的机会，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助。在工作中认真遵守公司各项规则制度，这近一年的时间里在徐经理及郑主管的领导下及各个部门同事的配合下，按时，按质，按量，完成各项采购任务。
目录1.2013年工作报告（1.1）工作主要内容（1.2）年度采购金额与采购降价金额（1.3）本年度样品采购完成情况（1.4）本年度工作存在的不足2.2014年工作目标和计划（2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务（2.2）采购物料品质计划目标（2.3）降低物料采购成本（2.4）加强与各部门及供应商的沟通3.结束语
（1.1）2013年工作主要内容根据计划部提出的物料申请单，在合格供应商一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合品质保证部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证生产正常运作。积极配合研发部门的新品打样，严格依照研发提出的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期，按时追回样品。每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。
（1.2）年度采购金额与采购降价金额
2013年（月份）采购批次（次）采购金额（元）降价金额（元）4月1811152684.058655月116802385.376227.526月144933633.7131017月129797559.825195.18月1871297268.611409月119773983.977292.141094126211月106586173.842072(正数)合计10706707831.323010.76
（1.3）本年度样品采购完成情况42013年度在完成生产用料的同时还及时满足了研发部申请的打样协助研发部门新产品的开发有利于老旧产品的改良本年度共接到研发部106次样品申请单，按照研发要求时间顺利完成95次2013年度样品采购
（1.4）本年度工作存在的不足
2012年存在的不足2013年工作存在的不足之处服务意识不够强单击添加供应商改善品质能力有限与供应商沟通不足采购合格率不稳定部分电子元器件采购周期较短塑胶类总因为品质问题供货不及时与各个部门沟通不到位供货不及时
2014年工作目标和计划（2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务采购计划完成率达100%订单处理时间在4H以内采购及时率95%以上
2014年工作目标和计划（2.4）加强与各部门和供应商的沟通Textinhere品保部财务部计划部采购部供应商
结束语在2014年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，个别工作做得不够完善，做的还不到位,在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，确保物料的供应和质量的控制，继续降低采购成本为生产服务，让自己在新的一年里全面进入一个新的水平，为公司的发展尽一份绵薄之力。
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