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第一篇:前期项目部工作人员岗位职责
前期项目部工作人员岗位职责
(一)前期项目部部长:
1.前期项目的主持管理者,直接对集团领导负责,具体负责项目前期的组织协调和实施,组织履行项
目前期管理的各项工作职责。
2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核,对组成人员工作进行分工调配和检查监督。
3.组织编制项目工程管理总体实施方案,项目建设总进度计划,资金使用及需求计划,并按经批准的
方案和计划组织实施。
4.积极协调外部关系,为前期项目部创造一个良好的工作环境,做好各阶段工作中合同谈判和合同会
签工作,代表集团行使相应职权。
5.组织工程前期小组提出设计委托任务书;根据设计委托合同,督促工程前期组跟踪和监控初步设计
和施工图设计的进度质量;督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。
6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审,负责组织项目部施工图招投标
前的内审工作。
7.组织协调各工程组开展工程验收,包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、
计委和档案等专业(项)工程验收。
8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。
(二)前期项目部人员职责:
1.办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组,负责办理选址意见书、用地预审、
立项、环评、方案审查和用地规划许可证,办理勘察成果审查,办理用地预审、用地红线,办理消防、民
防、施工图审核、市政园林审查,办理建设工程规划许可证,办理工程建设报建表,办理燃气、供电、电
信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等,含负责报概内审工作。
2.负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作,包括组织设计招投标、设计委
托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。
3.负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作,参与预
征地块的场地管理及移交工作。
4.配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜,协助项目部办理竣工验收
相关手续及后期工作。
5.负责对政府、业主和主管部门协调工作,负责向项目部相关
人员及时通报项目前期工作进展情况。
6.负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交
工作。
7.完成集团领导、项目经理交办的其它工作。
第二篇:前期部工作岗位职责
前期(部门)工作岗位职责
一、前期部门主要工作职责:
1、负责前期调查,提供有关数据资料,并进行分析和测算,为公司领导决策提供依据;
2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调;
3、负责前期报建报批,负责办理项目配套、交付使用、房产证、网上销售等多项许可证及手续;
4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管;
5、协调规划设计、施工管理(监理)与验收等。
二、前期岗位工作职责明细(岗位职责说明及工作内容)
1、可行性研究报告(项目申请报告)项目建议书;
局长评审会主任办公会投资促进局签订投资协议草案投资备案证土地储备中心组价(地价确定、
土地评估)进行摘牌(签订土地出让合同缴纳土地出让金)
2、土地取得,土地登记,办理国有土地使用证;
3、企业开发资质(暂定)申报、延期;
4、办理选址意见书;
5、规划方案(文本)设计专家评审、方案审定、公示;
6、立项审批;
7、项目批复环境评估;
8、建设用地规划许可证;
9、建设工程项目地名报批;
10、初步设计(扩初)审批;
11、建施总平面核准;
12、岩土工程勘察报告审查;
13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳;
14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单;
15、施工图审查;
16、消防审查或备案;
18、招标(监理、施工招标);
19、白蚁防治,防雷设施检测,墙改基金、散装水泥,城市建设配套费等缴费事项;
20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。
21、办理施工许可证;
22、开工手续:环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输,建设工程规划验线等手续;
23、临时供水、临时供电手续;
24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。
25、办理预售许可
【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。】
26、市政配套申请、施工(水、电、电信、有线电视、燃
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