- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费400金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会计实操
文书模板-提拔工作总结
在公司的发展历程中,员工的提拔是对其能力与业绩的认可,也是公司人才战略实施的重要体现。以下是一份关于提拔工作的总结示例:
一、提拔工作的背景与目标
随着公司业务的不断拓展,尤其是母公司在行业中的深耕细作以及子公司的逐步设立与发展,对管理人才和专业技术人才的需求日益增长。提拔工作旨在从内部挖掘潜力员工,激励员工的积极性和创造力,充实各级领导岗位和关键技术岗位,确保公司战略目标的有效执行,同时加强母公司与子公司之间的协同管理,提升整体运营效率。
二、提拔工作的实施过程
(一)人才盘点与选拔标准制定
1.全面人才盘点
对母公司及子公司全体员工进行了全面的能力
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
文档评论(0)