融资租赁业务管理制度.docVIP

XXX融资租赁

租赁业务管理方法〔暂行〕

总那么

第一条为标准租赁业务管理，科学、有序地开展租赁业务，保证资产的平安性、盈利性、流动性，特制定本方法。

第二条开展租赁业务，必须坚持以下原那么：

1、宗旨性原那么。立足于园区，效劳于国有企业及优质民营企业，为社会开展提供全方位金融效劳；

2、平安性原那么。开展租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化解工作，以确保资金的平安；

3、合规性原那么。租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业务开展须按照公司规定的操作流程进行；

4、效益性原那么。坚持社会效益与经济效益并重。

第二章租赁业务的职能划分

第三条公司设立租赁业务部、风险控制部、法务合规部、资产管理部、财务部等机构，实行“审、放、查”相别离的原那么，建立租赁工程调查、立项、审核、审批、决策、监督、检查的经营管理体制。

第四条各部门、机构的工作职责为：

1、租赁业务部主要职责：负责租赁业务的开拓和工程签约的各项准备工作，具体包括租赁工程的受理与初审，调查分析与谈判，撰写租赁工程调查报告，初步拟定租赁方案，调整租赁方案并报批，租金催收及贷后回访等相关事务。

2、风险控制部主要职责：负责对租赁业务部提交的租赁工程相关事实、风险性及租赁方案等进行复审，参与现场调查，撰写风险评估报告，组织工程评审，对租赁工程进行风险分类管理等相关事务。

3、法务合规部主要职责：参与租赁工程的合规性尽职调查，负责对租赁工程合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协议，催促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程的法律事务。

4、资产管理部主要职责：根据公司开展战略，拟定公司中长期融资规划；对融资活动、融资工程进行筹划、论证与评估；负责组织实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动平安、合法、有效进行；负责定期检查租赁标的物，有效管理风险资产等。

5、财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的工程办理放款，对租金回收情况及时反应给租赁业务部、资产管理部及风险控制部。

租赁期限、种类、费率

第五条租赁业务系指出租人将租赁财产交付承租人使用、收益，并向承租人收取租金的业务。按期限长短可分为短期租赁业务、中期租赁业务和长期租赁业务。

1、短期租赁业务：指租赁合同在1年以内〔含1年〕的租赁业务；

2、中期租赁业务：指租赁合同在1年以上，3年以下〔含3年〕的租赁业务；

3、长期租赁业务：指租赁合同在3年以上的租赁业务。

第六条公司的租赁业务分为融资租赁业务和经营租赁业务两种：

1、融资租赁业务：指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购置租赁财产，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的业务。公司采取直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式开展融资租赁业务；

2、经营租赁业务：除融资租赁以外的其他租赁。

第七条租赁工程的还款期限及方案应根据承租人的生产经营周期、还款能力和资金供给能力由双方商定后确定，并在租赁合同中明确。

第八条保证金、租息率和租赁效劳费费率的管理：

1、保证金作为风险预防措施之一，根据工程实际情况安排；

2、利息率参照人民银行规定的同期贷款利率，结合公司融资本钱和承租人实际情况安排；

3、租赁效劳费率按租赁合同期限不同，分别参照下表向承租人收取:

租期

计算标准

比率

1年以内〔含〕

租赁标的物金额

1.5%/年

1-3年〔含〕

租赁标的物金额

1.0%/年—1.5%/年

3年以上

租赁标的物金额

0.8%/年—1.0%/年

第四章业务操作流程

第九条租赁业务操作流程

融资租赁申请→申请受理→初审评估→尽职调查→工程复核→最终评审→合同签订→资金发放→贷后管理→租金收回。严禁未经初审、复核和最终评审发放租赁资金。

第十条申请人〔承租人〕是指因需要购置新设备或盘活原有资产，向公司申请办理融资租赁业务的单位。承租人准入标准〔附件1〕：

1．必须符合国家产业政策。对于国家产业政策中限制开展，以及列入淘汰目录的高能耗、高水耗、高污染的企业不予受理。

2．租赁物应当为行业先进技术的设备，濒临淘汰或者折旧比拟严重的设备原那么上不予受理。

3．对于涉嫌走私、或偷逃税款、骗取出口退税的，一律不予受理。

4．企业〔工程〕的立项、生产经营用地的相关批文齐全；环评、能耗、平安消防等情况达标。

5．营业执照等证件经过当地年检。

6．法定代表人必须诚信经营，依法纳税；申请人及其法定代表人无银行严重的不良信用记录。

第十一条承租人在申请融资租赁时应向公司正式提出“融资租赁申请表”〔附件2〕，并提交以下书面材料：

1．企业简介〔含企业开展沿革、经营团队、组织架构、企业〔信誉〕荣誉、经营业绩、行业地位、对外担保情况、是否涉诉、企业信用等级等〕；

2．