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外派董事述职报告

外派董事述职报告1

20__年__月__日，经__有限公司董事会的任命，我担任__总

经理一职。这__个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，

各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业

管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得

了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__个月来

工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营

总监、财务总监。由于我们团队只有__个人，缺少行政总监一职，

所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工

作暂时由我和财务总监来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼__的文化“合众共赢、激情创新”，

既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立

足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生

活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、

放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了

良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

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三、团队建设

通过组织一系列活动来建设__的大团队：组织__高管赴__参

加摩尔拓展训练，培养__团队的团结合作能力；组织高管参加职

业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业

文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司

文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的.同仁

们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，

锻炼自己。

四、业绩建设

在__个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。

首先，__与__有限公司、__汽车俱乐部有限公司及__汽车销售服

务有限公司签署合作协议，包揽了__控股集团旗下的非传媒性质

的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，__与__汽车销

售有限公司签署了关于__汽车成立__周年相关报道宣传的合作协

议，对集团内部承担业务；最后，传媒与__国际酒店签署了合作

协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，__正与

__酒店__茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

__取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协

作是分不开的，但__成立__个月，显性的问题比较明显，隐性的

问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，

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取得更优异的成绩。外派董事述职报告2

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市

场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思

想。

__年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经

济效益，创建企业文化。

__年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），

把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核

心力、亲合力、向心力）。

__年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格

管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合

理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更

新改造。为解决旺客不旺财的问题，从__年开始，组织酒店营销

人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源

定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店

的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客

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户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售

人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营

销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协

议单位达到__多家，全年平均住房率从__年的__%调整至平均住房

率__%，平均房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。此外，

在客源结构上，商务散客比例达到__%，团队及会议