建设工程项目设计与研发管理.docx

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建设工程项目设计与研发管理

设计文件管理

图纸管理

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

签收管理

1）收到建设单位发放的图纸填写文件处理单，针对图纸目录核对图纸数量、印章、内容是否齐

及时

项目资料室

《文件资料收文登记薄》、

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

全，提交项目总工程师签署意见2）收到的图纸（包括电子版图纸）应建立台账，并标注图纸的版本号和收到日期

《文件处理单》

2

签署文件处理

意见

根据收到的图纸专业范围，明确

处理的方式和发放范围

及时

项目总工程

师

-

3

发放

施工图纸应做好登记和发放工作，图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组，标注好领用人、日期、图纸名称、版本、

数量等

及时

项目资料室

《文件资料收文登记薄》

4

图纸会审与交底

图纸会审按照本节1.2条《图纸会审管理》执行

施工图纸交底

向项目部、专业分包管理人员，对项目的设计思路，专业设计特点，施工时应注意的事项等进行交底

图纸会审交底

将图纸会审明确的问题解决方案，向项目部、专业分包、劳务分包管理人员进行交底，因会审导致设计变更影响到各专业之间的施工进行交底

图纸下发

1个月内

项目部各部门

劳务/专业

分包

-

图纸会审前

项目部各部门

劳务/专业

分包

-

实体工程开工前

项目部各部门

劳务/专业分包

-

5

图纸使用管理

1）项目资料室至少保留一份各种版本的原件图纸备查、备用2）发出的图纸由使用人保管

当图纸有变更（图纸会审纪要、技术变更单、技术洽商单）时，图纸持有人应将设计变更的内容标识在图纸上，并注明变更通知书的编号和日期

对作废图纸，资料员根据图纸发文台账对图纸持有人的废图收回，备注作废图纸日期、新图替换版本等，作废图纸分类整理，建立相应台账

项目部如需使用电子版图纸，使用前须由项目总工程师或项目技术部与纸版图纸进行校核，一致时才能允许使用，否则，禁

止使用

及时

项目部各部门

劳务/专业分包

-

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

中建股科字【2014】656号

《科技管理手册》

2014年12月29日

2

-

《第四工程局有限公司项目技术管理办法》

-

图纸会审管理

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

图纸预审

由项目经理组织内部图纸预审，参加图纸预审的人员包括但不限于项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理、项目质量总监，参加图纸预审的上述各个岗位人员不得少于两名，预审时间一天但不得少于八小时，每人所提问题不得少于十条，其中重大项目、复杂项目可邀请局、公司有关专家、二三级单位总工程师参加

预审的主要内容：是否违背法律、法规、行业规程、标准及约等要求；是否违反工程建设

标准强制性条文规定；是否与常

图纸下发

1个月内

项目部/三级单位科技部

-

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

用施工工艺和技术特长相符，可在会审中提出理化建议；设计内容和工程量是否符项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结工程特点，针对项目的风险点、策划点、赢利

点，提出理、有效的技术措施

2

图纸会审

参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底，形成图纸会审记录

图纸预审提出的所有问题均已明确了解决的方案，对图纸预审时提出的理化建议得到明

确的确认意见

图纸预审后14个日历天内

项目部/三级单位科技部

-

3

图纸会审记录签确和盖章

图纸会审记录必须经建设、设计、监理、施工单位参加会审的人员签字确认

图纸会审记录必须加盖建设、

设计、监理、施工单位公章

会审后14个日历天天内

参建单位

-

4

发放

图纸会审记录经各参建单位参加会审人员签确和盖章后，由建设单位正式发放到各参建单位

及时

建设单位

-

5

收发管理

项目资料员收到图纸会审记录后填写文件处理单交项目总工程师签署处理意见

项目资料员根据项目总工程师的处理意见，发放到项目部和分包单位图纸持有人

图纸会审记录收、发应做好登记，原件保管于项目资料室4）收发人应有相关授权，包资料员的外部授权、专业分包及劳务分包资料员的授权、建设与监

理单位资料员的授权

及时

项目部

-

6

图纸会审交底

组织项目部各部门管理人员、劳务和专业分包负责人进行图纸会审交底，重点将设计的错、漏

及时

项目部

-

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

问题解决方案，影响现场施工问题的解决方案，可优化的设计方案交