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创业准备计划书团队优势

团队优势，顾名思义是团队合作所产生的一种优势，有别于个体

优势，从另一个方面说，个体优势不能代表团队优势。只能对团队优

势起一定作用。小编给大家整理了关于创业准备计划书团队优势，希

望你们喜欢!

团队优势特点

1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚

信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励

着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意

为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎

样共同工作并实现目标。

2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是

说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际

关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的

时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人

的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还

需要引起管理层足够的重视。

3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们

具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人

品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。

有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高

效团队的成员则往往兼而有之。

4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，

为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和

奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体

具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方

面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实

现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。

5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。

群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此

外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，

它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同

生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地

了解彼此的想法和情感。

6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作

说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。

但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调

整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时

常变换，成员必须能面对和应付这种情况。

7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰

难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可

能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。

优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的

是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控

制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于

任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来

说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在

是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享

方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有

些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人

应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。

8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是

它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。

这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量

系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够

支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应

给团队提供完成工作所必须的各种资源。

优秀的团队所具备的特点

一、优秀的组织领导。

领导素养：1、品德高;2、能力强;3、多领导，少管理。(小胜靠智，

大胜靠德)

二、共同的事业愿景。

共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义;2、实现事

业的组织分工和责任。

三、清晰的团队目标。

包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利

益目标。四、互补的成员类型。

包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

五、合理的激励考核。

包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的薪酬