建筑施工质量创优策划.doc

工程

质量创优（奖）策划书

（第版）

编制：

审核：

审批：

XXXXXX有限公司

年月

目录

第一章工程概况

1.1工程建设概况

表1.1-1工程建设概况表

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

3

工程类型

4

总建筑面积

5

建设单位

6

勘察单位

7

设计单位

8

监理单位

9

质量监督单位

10

施工总承包单位

11

合同工期

12

合同质量目标

1.2工程建筑设计概况

表1.2-1工程建筑设计概况表

建筑面积

建筑类别

建筑等级

建筑高度

防水等级

防火等级

建筑层数、

高度和功能

墙体做法

防水做法

外装做法

内装做法

1.3工程结构设计概况

表1.3-1工程结构设计概况表

结构安全等级

结构设计使用年限

抗震设防烈度

耐火等级

抗震设防类别

抗震等级

设计地震分组

场地类别

结构体系

桩基础

钢筋混凝土结构

预应力结构

钢结构

金属屋面

砌体结构

1.4机电工程概况

表1.4-1工程机电设计概况表

序号

专业

系统简介

1

2

3

4

1.5环境特征及工程现场条件

表1.5-1环境特征及工程现场条件

序号

项目

内容

1

气候条件

2

水文地质条件

3

地理位置

第二章工程特点与难点分析

表2-1工程特点

序号

工程特点

详细内容

表2-2工程施工难点

序号

工程施工难点

详细内容

第三章施工质量目标

3.1总体目标

表3-1质量目标

序号

质量目标

主要内容及要求

1

合同质量目标

2

企业质量目标

3.2分解目标

为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.1-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.1－2。

表3.1-1质量创优目标分解

序号

目标级别

目标内容

1

一级目标

2

二级目标

3

三级目标

4

四级目标

表3.1－2分部分项工程质量控制计划

序号

分部工程名称

子分部或分项工程名称

质量控制等级

第二章创奖认识

2.1XX奖申报条件

2.2.1创奖相关认识

2.1.1创奖要求

（1）优中之优

奖工程是优质工程，是代表当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。

（2）安全、适用、美观

工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。

（3）经得起微观检查和时间考验

获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。

（4）技术含量高

获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。

（5）用户满意、社会认可

用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。

（6）精致细腻、整体精品

设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。

（7）通过竣工验收、交付使用

必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。

2.2.2

（1）坚定创奖目标

坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。

（2）创新、创优、创高

创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。

创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。

（3）针对性管理

研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

（1）突出工序质量