信息咨询服务公司工程进度管理咨询服务合同.docx

信息咨询服务公司工程进度管理咨询服务合同

委托方（以下简称“甲方”）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

受托方（以下简称“乙方”）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方在工程建设项目中需要专业的工程进度管理咨询服务，以确保工程能够按时、高效地完成，乙方在工程进度管理领域具有丰富的经验和专业的技术能力，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成如下合同：

一、服务内容

1.**项目进度计划编制**

-乙方对甲方的工程建设项目进行全面深入的了解，包括项目的范围、目标、技术要求、资源状况以及相关约束条件等。基于这些信息，运用先进的项目管理软件和科学的方法，为甲方编制详细的项目进度计划。进度计划应涵盖项目的各个阶段和关键里程碑，明确各项任务的开始时间、完成时间、持续时间以及相互之间的逻辑关系，并确定关键路径。乙方在合同签订后的[X]个工作日内，向甲方提交初步的项目进度计划草案，经甲方审核并提出修改意见后，在[X]个工作日内完成最终的项目进度计划，并提供进度计划的甘特图、网络图等可视化图表以及详细的任务清单和资源分配计划。

2.**进度计划监控与分析**

-在工程建设过程中，乙方负责对项目进度进行实时监控。定期收集项目实际进展数据，包括已完成任务的实际时间、正在进行任务的进度百分比、资源使用情况等，并与进度计划进行对比分析。通过数据分析，及时准确地识别出进度偏差，包括延误、提前以及潜在的风险因素。乙方每周向甲方提交项目进度监控报告，报告内容应包括进度执行情况概述、偏差分析结果、对后续进度的影响评估以及初步的调整建议。如发现重大进度问题，应在[X]小时内及时通知甲方，并在[X]个工作日内提供详细的专项分析报告。

3.**进度偏差调整与优化**

-针对进度监控过程中发现的偏差，乙方与甲方共同商讨并制定合理有效的调整措施。根据偏差的性质和程度，可能采取的措施包括但不限于调整任务顺序、重新分配资源、延长或缩短任务时间、增加或减少工作量等。在制定调整方案时，充分考虑对项目成本、质量、范围等其他方面的影响，确保整体目标的平衡和优化。乙方在接到甲方对进度偏差调整的确认后[X]个工作日内，完成进度计划的修改和优化工作，并重新发布调整后的进度计划，同时向甲方详细说明调整的依据和预期效果。

4.**进度管理培训与指导**

-为提高甲方项目团队的进度管理能力，乙方为甲方提供相关的培训与指导服务。培训内容包括项目进度管理基础知识、常用的进度管理工具和方法（如PERT技术、关键链法等）、进度计划编制与监控技巧、进度偏差分析与调整策略等。培训方式可采用课堂授课、案例分析、现场演示以及实际操作指导等多种形式，以满足甲方不同人员的学习需求。培训时间和地点根据甲方的安排确定，培训时长不少于[X]小时。在工程建设过程中，乙方还应根据实际情况，为甲方项目团队提供及时的进度管理咨询和技术支持，解答他们在工作中遇到的问题，协助他们更好地执行进度管理任务。

5.**项目进度协调与沟通**

-乙方协助甲方建立有效的项目进度协调与沟通机制，确保项目各参与方（如设计单位、施工单位、供应商等）之间能够及时、准确地传递进度信息，协同工作，避免因信息不畅或沟通障碍导致的进度延误。乙方参与甲方组织的项目进度协调会议，提供专业的进度管理意见和建议，协助解决各方之间的进度矛盾和冲突。定期与项目各参与方进行沟通，收集他们对进度计划的反馈意见，及时调整和优化进度管理策略，以保障项目进度的顺利推进。乙方在每次协调会议或沟通活动后[X]个工作日内，向甲方提交会议纪要或沟通报告，记录相关事项和达成的共识。

二、服务期限

本合同服务期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格且乙方完成所有约定服务内容并经甲方验收认可之日止。预计总服务期限为[X]个月，具体时间可根据工程实际进度情况进行调整。若因甲方原因导致项目延期或服务范围变更，服务期限相应顺延；若因乙方原因导致服务延误或未能达到合同约定的服务质量标准，乙方应承担违约责任并采取补救措施加快服务进度。

三、双方权利与义务

（一）甲方权利义务

1.**权利**

-有权要求乙方按照合同约定的服务内容、标准和时间提供高质量的工程进度管理咨询服务。

-对乙方提交的项目进度计划、监控报告、调整方案等文件进行审核、提出修改意见，并最终确认。

-获得乙方在服务过程中提供的所有技术资料、报告以及相关的知识产权（仅限于本项目范围内使用）。

-在乙方服务不符合要求或存在违约行为时，有权要求乙方