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2024/11/13要根据工作岗位要求，选拔在此岗位上有潜力的应聘者，这是保证新员工质量的关键之处。要做到这一点，必须重视招聘工作的质量，“考官”自身的水平！

2024/11/13我宁可用4个钟头讨论最适用的人才而不愿意用几百个钟头去收拾残局通用汽车总裁史龙

2024/11/13interview技巧与会选拨人是管理者的基本素质全球都在研究“面试”，即对人如何来测评（学院派/实用派）

2024/11/13面试与测评概论常用测评技术公司的选人标准面试及面试程序面试方法与技巧问什么——胜任特征与素质模型怎么问——结构化面试、行为式面试面试“4法”——望闻问切面试行为、形象与面试误区面试角色模拟、“演习”面试资格认证考试目录

2024/11/13常用测评技术面试与测评概论

2024/11/13有4个人一同等电梯，稍后电梯门一打开，却有一个人没有进去。你认为这个人可能是因为什么原因没有进去？选择——A、他在等人；B、电梯客满；C、有讨厌的人，故意错开面试与测评概论

2024/11/13解释A，理智型，往往能选择有利自己的朋友，但也能顾虑到别人的立场。B，能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方无理，也会按捺性子不发脾气。C，喜怒易形于色，对喜欢的人往往能和颜悦色，情绪不对劲就会翻脸。面试与测评概论

2024/11/13【面试】面试是一种最常用的、有效的甄选人员的工具，它考察范围广泛而灵活，易于考察被试人的逻辑思维能力、语言表达能力、交际能力、应变能力，以及性格、仪表、态度等，能更全面的了解被试人。面试可分为结构化面试，半结构化面试和自由式面试。通常的做法是：由主考官根据面试设计向受测者进行系统提问，几位训练有素的面试考官再用客观化评分表对受测者进行量化评价。【集体面试】越多的人在考核中参与意见，选中最优秀人才的可能性就会越大。应聘者有可能一次只见一个面试官，也可能同时接受多个面试官的考查。最终的决定有可能是整个面试组讨论的结果，也可能由主面试官决定，同时参考其他成员的意见。常用测评技术面试与测评概论

2024/11/13【文件筐测验】文件筐测验又称为公文处理测验，是将工作情境中可能遇到的各种典型问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，让受测者在规定时间内写出书面处理意见或决定。文件筐测验比较适合对管理人员的测评，它可以考察应试者多方面的能力，如计划分析能力、判断决策能力以及对下属的指挥能力。包括有领导小组讨论和无领导小组讨论，其中无领导小组讨论更为常用。安排一组互不相识的被试者（通常为6-8人）组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、情绪控制等方面常用测评技术【小组讨论】面试与测评概论

2024/11/13常用测评技术情景模拟【情景模拟】通过设置工作中的各种典型情景，让受测者在特定情景中扮演一定的角色，完成一定的任务，从而考察其沟通和解决问题等方面的实际工作能力。面试与测评概论

2024/11/13地上纸秘书—电梯销售—保安

2024/11/13常用测评技术案例分析管理游戏让被试人阅读关于组织中的问题的材料，然后让他准备出一系列的建议，来考察被试的综合分析能力和作出判断决策的能力。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。面试与测评概论

2024/11/13常用测评技术【履历分析】个人履历分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。研究结果表明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。面试与测评概论

2024/11/13方法效度公平度可用性成本智力测验性向和能力测验个性与兴趣测验面谈工作模拟个人资料同行评议自我介绍推荐信评价中心技术中中中低高高高低低高中高高中高中中高——高高中低高低高低中高低低低中低高低低低低高常用测评技术比较面试与测评概论

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