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班组平安管理手册

（一）班组的地位及作用

班组是企业最活跃的细胞，是企业生产经营活动最基本的单位，是企业生产和

经营目标实的关键。

班组平安管理是企业平安管理的基础，班组工作的好坏干脆关系到企业经营的成败。

据统计，90%的事故发生在班组。班组平安生产是搞好平安生产工作的关键“

（-）班组长的职贡

（1）本班组平安第一责任人

对本班组人员在生产劳动过程中的平安和健康负责，对所管辖设备的平安运行负责。

2（）带领班组成员细致贯彻平安规程制度

班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全

面负责本班组的生产平安。

3（）班组平安教化

班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期

外办人员等）进行平安教化。

4（）组织并参与平安活动

主持召开好班前、班后会和平安日活动，并做好平安活动记录。

5（）班组平安检查

定期对本班组工作环境、平安设施、施工工器具、劳动防护用品运用、机械设备的运

用等状况进行平安检查，发觉担心全因素刚好消退并报告上级。

6（）督促负责人做好本职工作

班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和平安措施交工作,并做好记录。

7（）支持班组平安员履行职责

班组长要支持班组平安员工作，对本班组发生的异样要刚好登记上报,并组织事故缘

由分析，总结教训，落实改进措施。

（三）班组长的作用

（1）平安把关

班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组平安工作，班前提示、班中监督、班后总结,

把“平安第一”的思想灌输到每个员工的心中。

2（）技术领军

班组长要有专业的技术学问，定期组织员工学习，指导平安生产。

3（）前线指挥

俗话说“擒贼先擒王”，一个班组亦如此，假如没有班组长这个“司令员”的前线指

挥，班组就会像一盘散沙，没有凝合力，导致员工盲目工作。

4（）育人导向

在平常的工作生活中,班组长的一言一行对班组成员都有重要影响。作为班组长,要

严格要求自己，提升整个班组的素养和修养。

5（）桥梁作用

班组是企业的胞，是各项工作开展的基础,班组长一方面负责传递上级领导的精神,

另一方面班组成员的管理者，是企业工作正常开展的“桥梁”。