2024年招标服务承诺.docx

服务承诺

為真正响应招标文献，我企业郑重做出如下承诺：

保证准時完毕工期承诺：

工期承诺书

我企业郑重承诺，严格按照文献规定的工期及時竣工交付使用，既6月30准時交工投入使用。如因我单位原因导致不能及時交付使用，我单位乐意接受建设单位惩罚。

第一节、组织、物资保证

1、為保证本工程能按协议工期施工交工，我們规定工人班组、机械人员、分包单位的施工人员一定要按基础、主体劳动力需用量配足施工人员，并在施工期问注意调整好施工時间和作业强度，保证施工人员不缺勤、少缺勤、多出勤。

2、施工時按照施工组织设计中安排的工序进行流水、穿插，使每个工种施工人员不间断施工。充足发挥技术工人的水平，提高劳动生产率。

3、加强筹划与组织工作的预見性，保证施工图紙等技术资料满足持续迅速施工的需要。项目技术人员要认真审查施工图紙，事先将图紙上不清晰的没有详细设计的问題找出来，积极地与设计单位联络，事先将问題处理完。及時对施工人员做技术交底。保证施工顺利进行。

4、协调各部门负责的建筑材料、提前到市场进行调查、理解、比质论价，事先预定，疏通供应过程。做到预先定货、按计划进场。塑钢窗、特种门等要事先将计划委托給构件加工厂加工，并与他們签订供销协议，准時供货。

5、施工用的多种脚手工具、周转工具、小型工具等应提前与企业租赁部门预定，挑选质量好的进入現场，有损坏的应及時返回租赁部门予以更换或修理。

第二节、机械、资金保证

1、按施工组织设计的规定投入的机械设备，认真组织按预定期间进场，施工机械在进场前应有专人进行检修和维护并验收。

2、施工期间维修工人应运用业余時间对施工机械进行保养，保证工作時间不出故障。

3、施工期间项目部应对現场使用的机械易损配件，早做库存准备，防止机械损坏時无零件更换。

4、使用机械的工人，平常应对机械进行保养和爱惜，养成勤清理的好习惯，保证机械在施工時不出问題。

5、积极投入必要的资金，满足各阶段的施工需要，将建设单位拨付的建设资金所有用在工程上。

6、施工前应对工程的造价进行预算和分析，事先将本工程应使用的人工、材料进行采购，施工队伍应事先挑选，談定承包协议，并在协议中写明奖惩条款，对拖工期的工序及人员应进行罚款处理，协议签订后来不准再出現多支付承包费用的現象，把有限的资金用在刀刃上。

7、充足发挥現金的杠杆作用，用少許的资金办最多的事情。

第三节、进度、协议保证

l、按协议工期编制施工作业总进度计划表，以控制总进度计划為基础，分别编制分部、分项和配合工种进度计划及其他专业队伍的进度计划，以保证总进度计划的实行，保证总工期按期完毕。

2、建立每周一定期生产计划例会制度，下达计划，检查进度完毕状况．处理实际问題，协调各班组、各工序、各专业之间的工作矛盾，统一有序地按总进度计划施工。

4、加大安全生产的管理力度．争取将一切影响工期的不利原因在施工前处理完，不能让生产事故拉施工进度的后腿。

5、以控制关键曰期為目的，以流动计划為链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下，编制季、月、旬、周、曰等各级计划，一级保一级。绝不能迟延总进度计划。设置施工倒记時牌，提高抢工期意识。

6、运用施工网络计划指导施工，对各项计划的关键线路进行深入的分析，最大程度地挖掘关键线路的潜力。不停修正网络计划中存在的不合理性。

7、项目经理部应与业主，监理企业亲密配合，认真审查图紙，及時提出图紙上的问題，把问題处理在施工前，以免影响工程进程。施工管理人员：实行分工负责制，跟踪检查施工进度贯彻状况，发現问題及時向项目经理汇报，对重点分部分项工程和关键部位，单独编制细致的施工进度计划。

2、保证工程质量及防止工程质量的承诺：

工程质量承诺

工程质量到达合格以上。质量验收执行GB50300-《建筑工程施工质量验收规范规定有关原则》和国家、省、市有关规范文献原则规定。

一、实行全面质量管理

為保证工程质量目的，本工程项目执行IS09001：质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文献，在质量目的、基本的质量职责、协议评审、文献控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检查和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、记录技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的详细做法。在项目部建立一种由项目经理领导的质量保证机构，形成一种横到边、纵究竟的项目质量控制网络，使工程质量处在有效的监督控制状态。

1、树立质量第一的观点

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

2、树立一切為顾客的观点

為顾客、业主服务要体目前工作质量上的严规定，产品质量上的高原则，工程质量到达规定的质量原则。

3、树立防止為主的观点

严格把关与事前控制相結合，并以事前控制為主的方针，使工程质量在施工的全过程处在