供应商现场审核技巧课件1.pptxVIP

供商核技巧件

?供商核概述?供商核要点?供商核技巧目?供商核案例分析?与展望

01供商核概述CHAPTER

核目的和意

核流程和准收集相关料、了解供商情况、制定核表等地看供商，其量管理体系运行情况明确核目的、范、、人等核，写核告，提出改建

核人和要相关知和具良好的沟通、和能力，能客公正地行核熟悉核流程和方法，能制定合理的核划和表的能行，熟悉行准和最佳践深入分析，并提出有效的改建

02供商核要点CHAPTER

量管理体系量方和目程管理构与文件与管理

生程控制

品与

与施管理清与档案置与收与保养施管理

人培与格

03供商核技巧CHAPTER

察与沟通技巧察技巧沟通技巧

分析与解决技巧分析

与告技巧技巧告技巧

核后跟踪与改技巧

04供商核案例分析CHAPTER

案例一：量管理体系核案例描述供商的量管理体系行全面核，包括文件、内、管理等方面，确保供商的量管理体系符合相关准和客要求。

案例二：生程控制核案例描述

案例三：品与核案例描述

案例四：与施管理核案例描述供商的与施管理行核，包括、校准、安全防等方面，确保供商的与施能正常运行，并符合相关法和客要求。

案例五：人培与格核案例描述

05与展望CHAPTER

供商核

未来供商核展入

THANKS感看