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企略管理新范式件

?企略管理概述?企略管理新范式?企略管理新范式的施?企略管理新范式的挑与解决方案?企略管理新范式的案例研究

01企略管理概述

定与特点定企略管理是指企了期目，制定和施一系列略措施的程。特点全局性、性、争性、定性、性。

略管理的重要性明确企使命和目增企适能力通略管理，企能明确自身的使命和期展目，各活提供指。面不断化的市境，略管理能帮助企及整策略，增适外部境化的能力。化源配置提高企效略管理有助于企合理配置源，提高源利用效率，从而提升企的争。有效的略管理能提升企的效水平，可持展。

略管理的史与展史回从20世60年代开始，企略管理了从构主学派到源基理等不同段的展程。

02企略管理新范式

能力角

源基角

新角

争角

03企略管理新范式的施

制定略目描述企在制定略目，需要确保目的明确性，所有工都能清晰理解企的略意。同，目具有可衡量性，以便于估和控。此外，目具有可达成性，既不于保守也不于激，确保企能通努力目。此外，目与企的整体略和划相关，确保其企的展有性的献。最后，目有限性，明确目的具体点。

分析内外部境描述在制定企略之前，需要内外部境行深入分析。包括市境、争的研，了解客需求、争手的以及市。同，需要估企自身的源与能力，明确企的和劣。此外，要关注技和法政策的化，以便及整略方向。

制定略方案体略、略、能略描述在分析内外部境的基上，企需要制定相的略方案。体略是企面的略，决定企的展方向和核心。略是各个元的略，确定各的市定位和展路径。能略是企各个能部的略，旨在提升各能部展的支持能力。

施略方案

估略效果

04企略管理新范式的挑与解决方案

不确定性建立快速响机制制定多种方案企需要建立一套灵活、敏捷的机制，以便在市和争境生化迅速作出反。在制定略，企准多种方案，以便在不确定情况下灵活整。化信息收集与分析通收集和分析内外部境信息，企可以更好地和不确定性。

保持争新品牌建源整合通持新，企可以开出独特的品和服，从而在市上得争。化品牌形象和价，提高消者品牌的知度和忠度。化源配置，源的高效利用，提升企的整体争力。

可持展色生社会任期划采取保的生方式，降低企活境的影响。极履行企社会任，将可持展入企略划，确保企的期定展。关注工福利和社区展。

提高适性工培与激励通培和激励措施，提高工的适性和新能力。革能力企具快速适市化的能力，及整构和运模式。开放的文化倡开放、包容的文化，鼓励工极革和挑。

05企略管理新范式的案例研究

案例一：阿里巴巴的略型从商巨到科技巨的型描述阿里巴巴从最初的B2B子商平台起家，逐步展成涵盖商、云算、数字媒体和等多个域的全球科技巨。其成功的略型在于不断新和拓展域，抓住科技展的机遇，以及持化用体。

案例二：的新略自主研的全球者描述作全球通信技域的先者，其成功的关在于大的自主研能力。通持投入巨行技新和品研，不断推出具有争力的品和服，巩固了其在全球市的地位。

案例三：京的物流略描述京以高效的物流配送服核心争力，通建立完善的、配送网和智能物流系，了快速、准确的商品配送。种略不提高了用体，降低了运成本，一步巩固了京在商行的先地位。

案例四：特斯拉的汽略覆汽行的新者描述特斯拉以其先的汽技和独特的直模式覆了汽行。通不断新和化品，特斯拉引了汽行的展潮流，并取得了巨大的商成功。

案例五：谷歌的AI略描述人工智能技的引者谷歌在人工智能域的研究和用于全球先地位。通不断投和研，谷歌在机器学、自然言理等域取得了重大突破。同，谷歌将其AI技广泛用于广告、有哪些信誉好的足球投注网站、云算等域，一步巩固了其在全球科技行的先地位。

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