【供应链管理模式下的采购管理研究—以S汽车零部件公司为例】5500字.docVIP

PAGE

PAGEI

供应链管理模式下的采购管理研究—以S汽车零部件公司为例

目录

TOC\o1-2\h\u12477一、前言 1

20306二、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理现状 2

9946（一）上海隆丰汽车零部件有限公司简介 2

1817（二）上海隆丰汽车零部件有限公司采购流程 2

28616三、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理存在的问题 2

8104（一）供应商关系管理不够科学、系统 2

32691（二）物料分类仅考虑物料价值一个维度，采购策略实施效果差 4

18499（三）采购流程不合理，采购效率低、人员专业素质低 4

19822四、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理优化策略实施 5

5769（一）管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化 5

4560（二）培养和激励采购管理团队 5

15076（三）加强供应商的培养，强化战略合作关系 6

21215五、结论 6

25975参考文献： 6

摘要：随着经济的发展，社会的分工越来越广泛，供应链管理也越来越受到重视。采购管理是企业内外两方面的重要环节，在外部对供应商进行管理时，起到了桥梁的作用，被誉为“第三利益源”。如何把合适的物料，以适当的质量，数量，状态，在适当的时机，以适当的方式，把合适的物料，运到适当的地点，是人们争相研究的焦点和焦点。因此，本文以上海隆丰汽车零部件有限公司为案例，对上海隆丰汽车零部件有限公司的采购经营状况和问题进行了较为系统的分析，并就其采购管理的最佳对策进行了探讨。本文的研究成果将有助于上海隆丰汽车零部件有限公司的采购管理和市场竞争能力的提升，为同类企业的采购管理提供参考。

关键词：公司；供应链管理；采购管理；

一、前言

上海隆丰汽车零部件有限公司一直在思考，在新的市场环境中，如何在新的市场环境中维持自身的竞争优势。传统的企业管理只关注内部的集成，忽视了外部的发展，这就造成了即使采用了全面质量管理、精益生产，也不能兼顾到原材料的采购和销售。以“横向一体化”为核心理念的供应链管理，在企业中既重视对企业内部资源的管理，也重视对外部资源的整合。供应链管理以其系统化的管理理念，将“无形的链条”紧密地联系在一起，从供应商的供应商到客户的客户之间的物流、资金和信息流的全面的管理和控制。从供应链角度来看采购管理问题，并提出相应的战略，以提高企业的竞争能力，已逐渐被企业所关注。

二、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理现状

（一）上海隆丰汽车零部件有限公司简介

上海隆丰汽配有限公司创建于一九八四年，经营汽车配件，拥有27年的汽车配件业务。公司于1996年进驻上海，以五千万元的资本，组建上海隆丰汽车零部件有限公司，正式迈入以上海为中心，面向全国的发展战略。经过十余年的高速发展，公司在上海建立起了强有力的销售网络，网点遍布全国。

（二）上海隆丰汽车零部件有限公司采购流程

上海隆丰汽车配件有限公司，在不断的发展和创新中，总结了自身的经验和教训，形成了科学、科学、有针对性的采购流程。一般来说，上海隆丰汽车零部件有限公司在新的任务发布后，会先确定所有参加人员，成立采购项目小组，负责拟定采购程序，确定采购程序，并组织采购小组，对采购项目所需的材料、服务等进行采购，并进行市场调查，制定出与项目实际相适应的采购方案。在采购程序结束，三个月后，该小组就会解散，将这一次的采购计划保存在SAP系统中，根据用户的要求，进行批量的采购，以满足客户的基本需要。上海隆丰汽车配件公司采购流程，主要用于采购物资，采购零星资产，预付款等。在确定了采购方案之后，规划师可以根据需要来确定具体的购买方法。若为集中采购，上海隆丰汽车配件有限责任公司相关负责人审核后，再向上级采购单位进行集中采购。若为自选，则根据上海隆丰汽车配件有限公司的物料性质，将其归入相关采购组，并将其提交相关主管审批，并由相关主管进行更改。由相关主管核准后，按照不同的方法进行采购。

三、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理存在的问题

（一）供应商关系管理不够科学、系统

目前，上海隆丰汽车零部件有限公司的内部采购部存在着功能不强、人员素质偏低等问题。采购员在企业的采购管理体系中占有举足轻重的地位，其专业技术水平和综合素质的高低将直接关系到采购成本的控制和管理。首先，采购人员缺乏专业知识、技能和综合素质，无法及时、有效地了解市场情况，从而影响到对市场的搜集和全面的调研；其次，专业技术水平不高，职业道德素质不高，很难制订出合理的采购策略，更无法有效地实施企业的战略决策，并对供应商进行科学合理的管理。造成这一现象的原因，是上海隆丰汽车零部件有限公司在长期发展的过程中，缺乏完善的人力资源系统，造成了大量的人员流失。随着新老产品的