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委托加工物资计划成本的核算例题

委托加工物资的计划成本核算是指根据委托方与加工方之间的

合同约定，对委托加工所需的物资进行成本核算和预算控制。这是一

个重要的管理工具，可以帮助委托方掌握加工过程中物资的成本情况，

以便做出合理的决策。

例如，某企业委托加工一批产品，为了确保加工过程中的物资成本控

制在合理范围内，委托方需要制定物资计划，并对计划成本进行核算。

下面是一个具体的例题，以便更好地理解委托加工物资计划成本核算

的过程。

假设委托方与加工方签订了一份委托加工合同，合同规定委托方提供

加工所需的原材料和辅助材料，而加工方负责加工成品并返还给委托

方。根据合同的约定，委托方需要核算物资的计划成本。

首先，委托方需要进行物资计划。根据产品的加工工艺和规格要求，

委托方确定了所需的原材料和辅助材料的种类、数量和价格。比如，

原材料A需要1000公斤，价格为10元/公斤；辅助材料B需要500

个，价格为5元/个。委托方将这些信息整理成一个物资计划表，列

出所需物资的种类、数量和预计的成本。

然后，委托方进行物资的采购。根据物资计划表，委托方与供应商进

行谈判，选择合适的供应商，并签订采购合同。在合同中约定物资的

价格、交货时间等细节。委托方根据合同的约定，按时采购所需的物

资，并将采购成本记录在物资计划表中。

接下来，委托方需要进行物资的使用核算。在加工过程中，委托方需

要记录每次使用的物资的种类、数量和实际使用的成本。委托方可以

通过制定使用登记表的方式，对物资进行记录和核算。比如，原材料

A实际使用了900公斤，辅助材料B实际使用了450个。根据实际使

用的数量和价格，委托方计算出实际使用的成本，并将其与计划成本

进行比较。

最后，委托方进行物资成本的分析和控制。委托方可以通过对计划成

本和实际成本的比较，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行

成本控制。比如，如果原材料的损耗率较高，委托方可以与加工方协

商减少损耗，以降低物资成本。同时，委托方可以通过与供应商的谈

判，争取更有利的价格和条件，以降低物资的采购成本。

综上所述，委托加工物资计划成本的核算是一个涉及物资计划、采购、

使用和成本控制的过程。通过对物资成本的核算和分析，委托方可以

更好地掌握加工过程中物资的成本情况，从而做出合理的决策，提高

经济效益。