质量例会制度.doc

质量例会制度

为确保施工活动在受控的状态下运行，确保质量目标的实现，使工程项目满足合同规定的要求，根据企业质量体系程序文件和施工实践，制定本制度。

1、本工程项目的质量目标：合格。

2、针对本工程的特点，我项目部将以合格工程为质量策划目标，从技术的先进性，管理的可行性，配合的实际性上制定措施，确保工程质量达到合格，制订以项目经理为核心的工程质量责任制，定期每月召开一次生产会议，即每月5—6日的某一天召开一次由各管理人员，班组长参加的生产会议，会议的主题：“质量”、“安全”、“进度”、“评比”、“总结”，也就是说把前阶段的工作业绩及发展的问题，作一致评估，发现偏差及不足的地方在往后的工作中努力去纠正，同时制定当月的工作目标。

三检及交接检制度

分项、分部施工过程中，各分管、工种负责人必须监督班组做好自检工作，确保当天整改完毕，坚持二级验收制度，分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交付项目经理、技术人员负责人确认，最终评定表由工程施工科、质量安全技术监督之职质量员核定。

做好各工种班组之间的质量互检，上道工序未验收不得进行下道工序施工，坚持三级验收交接制度。各道工序应在操作班组自检的基础上经质量员验收合格后才可进行下道工序施工。隐蔽工程必须有业主或监理一起参加验收，验收合格后方可进行下道工序。

技术交底和设计变更联系单管理制度

工程建立各项技术交底制度是保证施工人员熟悉本岗位施工工艺、安全生产要求、质量标准和操作程序制度：

1、项目部技术负责人负责各项技术交底工作，生产技术科负责设计变更文件的审核、签发，总工程师负责重大设计变更审核的内容。

2、工程在施工前，针对施工图纸和会审纪要内容及施工组织设计或施工方案，由项目部技术负责人对施工人员进行书面或口头做技术交底，并做好记录。

3、技术交底内容、施工工艺、技术要求、质量标准、安全技术措施及图纸会审和施工组织设计中决定的问题必须详细交底。

4、在施工过程中，应根据不同的施工阶段和重要施工部位，向施工人员进行单项技术交底，遇设计变更应向有关部门进行专门交底。

5、在施工过程中发现施工图纸有关差错，一般差错由项目部技术负责人提出，并及时向业主、设计部门办理变更手续，较大差错应由项目技术负责人会同生产技术科，必要时由总工程师参加，向业主、设计部门提出变更设计。

6、设计变更通知单由设计部门设计人员签发，同时把可有生产技术科、项目部技术负责人办理工程联系单，经设计、业主签证同意进行变更。]

7、工程变更设计的有关技术文件由项目部暂时保管，工程竣工验收后归档。

图纸会审、设计交底制度

参与施工图自审和会审做好工程施工前各项准备工作。

施工图纸自审

2.1由项目部自行组织有关技术人员进行自审，通过自，正确理解设计意图和工和特点。在自过程中要集中讨论，逐渐统一问题。尽可能的发现问题，并能完成解决办法，做好会议记录和问题汇总。

2.2将自时存在的问题汇总，及时提交业主，为施工图纸会审工作做好准备。

施工图纸会审

3.1施工图纸会审一般有业主主持，相关部门与设计部门对施工图纸进行交底，施工单位参加并提交出意见，由设计部门和业主进行决定，决定后向相关部门解释。

3.2在施工图纸会审过程中，各方都应对提出的问题及解决办法进行记录、整理成会审纪要，由业主正式成交签章，作为施工图纸补充内容。

3.3在施工图纸会审时存在问题难以解决的由设计部门会后决定出示设计变更联系单,业主和施工单位积极配合进行解决,能求正确指导施工。

施工图纸会审内容

4.1项目部组织人员参加业主主持的会审会议,并反自审发现的问题在会审上进行说明。

挂牌制度

1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2、现场门头应设置承包单位的标志，承包单位项目经理部应负责施工现场的文明形象管理的总体策划和部署。各分包人在承包单位项目经理的指导和协助下，按照分区化块原则，搞好分包人施工用地区域的场所，文明形象管理、规划严格执行并纳入承包单位的现场管理范畴，接受监督、管理或协调。]

3、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：

（1）、工程概况牌：包括：性质、用途、建设单位、设计、承包单位和监督单位的名称，施工起止年月。

（2）、安全纪律牌：

（3）、防火须知牌；

（4）、安全无重大事故计时牌：

（5）、安全生产、文明施工牌：

（6）、施工总平面图：

（7）、项目部组织机构及主要管理人员名单图：

4、项目经理应把施工现场管理班子列入正常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听