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导师培养计划

问题停车场

1小组内分享自己在当导师过程中遇到的问题

将本组讨论最重要且紧急的问题3个写在大白纸上，

2

在班级内分享

课程目标

1学习导师制的流程和主要步骤，并且能够实际应用辅导工具

2通过技巧经验分享、实战场景演练，提高自身辅导技能

CONTENTS

CONTENTS

Part1导师制

Part2导师辅导技巧

Part3实战演练

Part4资深导师分享

课堂公约

专时专用守时更开放的思维

电话手机积极参与

Part1

01

导师制

你在想什么？

当你第一次接到新人导师任务时，你心里是怎么想的？

一大波问题来袭

•导师制是什么？

•导师制有什么好处？

•我为什么要当导师？

•导师角色复杂不？

•导师具体做什么？

•哪些坑我得避着点？

为什么选择导师制？

71%77%

500强企业导师计划在员工留任和

正在使用绩效提升上有显著效果

在很多企业中都在推行导师制，如GE、IBM、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等500强企业

面向新员工的导师制、高潜员工的第二导师制！

导师制是什么？

目的

由资深员工对新加入组织，•快速适应公司及部门环境

或者经验技能需要进一步提升和•快速提升工作技能，胜任岗位

开发的员工，进行指导和培训的•促进知识和经验的转化和传承

内容

一项员工发展项目。•促进青年人才的培养和保留。

有什么好处？

•领导力发展及核心人才开•获得工作上的知识和经验

发，未来责任承•更快熟悉工作环境

•降低成本高质量培养留任•顺利通过试用期

人才和降低离职率

•保证企业文化及价值观的

持续性

公