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岗位调整流程
主管领导/总
员工部门/地区行政人事部关联流程
经理
考核
固定时间的部门经理会讨论，综合评价全体员工
岗位调整评估
评价结果
告知相关人员人事通知单
签字确认（评价结果）
非固定时间存档档案
的岗位调整
根据业务规划和工
因个人爱好特长作计划，或员工不胜根据公司发展或规划需
等提出岗位调整任岗位工作，提出岗要，提出岗位调整议案
的书面申请位调整的书面报告
书面意见汇总并形成处理意见
审批
经理例会讨论决定Y
N
获知取消岗位调整
获知获知执行批示
调薪薪酬
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