工程项目风险管理 综述 .pdfVIP

1前言

风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，最早是从企业经营管理实践中总

结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目越来越苛刻的要求，风险管理就加

入了项目管理的行列，形成了项目风险管理。风险管理技术自20世纪60年代以来一直

是现代项目管理不可缺少的工具，当今很多大型土木工程项目都采用了风险管理，从而

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保证该项目的成功。

我国在20世纪70年代末、80年代初引进项目管理理论与方法时，只评价引进了

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项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理。主要的原因在于当时我

国的经济发展水平较低，大多数的人的风险意识普遍较弱，加之在计划经济体制下风险

管理的环境尚未形成，就谈不上及时引进风险管理的理论与方法，更别说在项目管理实

践中的具体应用了。

随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日

趋庞大，投资增加、建设周期加长，在工程建设和生产过程中，经常要受到各种各样因

素的影响与干扰，而这些因素又有大多具有相当的不确定性，影响时间跨度往往贯穿项

目的整个周期，从而造成的损失也是不可估量的。为此，加强风险管理的研究工作对于

提高工程项目的风险意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解

工程风险，对于提高我国的建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。

2我国工程项目风险管理的现状

2.1工程项目管理的基本概念

卢有杰,卢家仪在《项目管理风险》中给风险下了这样的定义,风险一般就是指活动

或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。它具有几个方面的含义:风险是

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具有不确定性；风险是损失或损害；风险是预期和后果之间的差异。

宫立鸣,孙正茂在《工程项目管理》中这样描述风险管理的，所谓风险管理就是人

们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于

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未然，或者是在无可避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小的程度。

而在由梁世连,惠恩才主编的《工程项目管理学》中提到工程项目风险管理就是对

工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大

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限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目

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的总目标。

2.2工程项目管理的现状

风险管理起源于20世纪50年代的美国，1931年美国管理协会保险部最先倡导风

险管理，并开始研究风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险

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管理的兴起。我国在20世纪80年代初引进项目管理理论和方法时，由于当时的环境

正处于计划经济时期，很多人都不知道风险意识，更别说建立风险意识了，而且国家作

为唯一的投资主体，对风险管理的要求还不迫切，因此只引进了项目管理的基本理论、

方法与程序，而没有同时引进风险管理，所以，风险管理也没有在我国开展。

但是，80年代中期以来，随着我国经济的不断发展，投资体制的不断变化和成功

的加入世界贸易组织，风险管理在其中发挥的作用也越来越大，加上信息文化交流的便

利，国外各种关于风险管理的理论方法和书籍被介绍到了中国，同时也被应用到项目管

理中，特别是大型的工程项目，都获得了巨大的成功。1987年由清华大学郭仲伟教授

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编写的《风险分析与决策》一书的出版，标志着我国风险研究的开始。近几年由于我

国科学技术的发展和相关研究的深入，风险分析的理论和方法得到了进一步的完善。虽

然我国对于风险管理研究起步较晚，但是我们在借鉴国外研究成果的基础上，充分考虑

到我国的实际情况，总结出适合我国