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企业事业部制的角色与责任定义

汇报人：

2024-01-29

2023

REPORTING

事业部制概述

事业部角色定位

事业部责任划分

事业部与其他部门关系

事业部制实施关键要素

事业部制优缺点分析

目录

CATALOGUE

2023

PART

01

事业部制概述

2023

REPORTING

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

专业化管理

自主经营

责任明确

协调性好

每个事业部都有自己的产品和市场，能够专注于某一领域或某一产品系列进行专业化管理。

事业部经理对本部门的经营状况负责，有利于培养事业部经理的责任感和积极性。

事业部作为利润中心，拥有较大的经营自主权，包括生产、销售、人事等管理权。

各事业部之间可以相互协调、资源共享，形成合力以应对市场竞争。

多元化经营的企业

当企业涉及多个不同领域或产品系列时，可以采用事业部制进行专业化管理。

规模较大的企业

当企业规模较大、管理层级较多时，采用事业部制可以简化管理流程、提高管理效率。

需要培养内部人才的企业

通过设立事业部并给予相应的自主权，可以为企业培养更多的内部人才。

PART

02

事业部角色定位

2023

REPORTING

03

监控与调整战略实施

持续关注市场变化、竞争态势和内部资源状况，及时调整事业部战略和业务计划。

01

制定并执行事业部战略

根据企业总体战略，制定事业部的发展战略和业务计划，并推动实施。

02

落实企业战略目标

将企业的战略目标转化为事业部的具体业务目标和行动计划，确保战略落地。

在事业部范围内，对产品开发、市场营销、销售渠道、客户服务等业务活动进行决策。

制定业务决策

审批重大项目

协调资源分配

对事业部的重大项目进行审批和决策，确保项目符合事业部战略和业务目标。

根据事业部业务需求，协调企业内部资源分配，确保资源的高效利用。

03

02

01

统筹事业部内部的人力、物力、财力等资源，实现资源的优化配置和高效利用。

整合内部资源

积极寻求与其他企业、机构或个人的合作，为事业部发展获取更多的外部资源和支持。

寻求外部合作

搭建事业部内部沟通交流、协作共享的平台，促进事业部内部各部门之间的协同合作。

构建事业部平台

PART

03

事业部责任划分

2023

REPORTING

1

2

3

事业部需根据企业整体战略，制定并执行针对本事业部的市场营销策略，包括市场定位、产品推广、品牌建设等。

制定并执行市场营销策略

积极寻找并开发新的销售渠道，如线上平台、代理商、经销商等，以扩大产品的市场覆盖面。

拓展销售渠道

建立并维护良好的客户关系，了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。

客户关系管理

事业部需承担实现盈利目标的责任，通过优化产品组合、提高生产效率、控制成本等手段，确保事业部获得良好的经济效益。

实现盈利目标

建立健全的财务管理体系，确保资金的安全与合理使用；同时，加强风险识别与评估，采取有效措施防范和化解风险。

财务管理与风险控制

参与企业投资决策，对事业部的投资项目进行可行性分析、风险评估和回报预测；同时，负责事业部的资产管理，确保资产保值增值。

投资决策与资产管理

制定并执行人力资源计划

01

事业部需根据业务发展需求，制定并执行人力资源计划，包括招聘、培训、绩效管理等，以确保事业部拥有足够数量和质量的人才。

员工职业发展规划

02

关注员工的职业发展规划，提供多元化的职业发展路径和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

营造企业文化氛围

03

积极参与企业文化的建设与传承，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

PART

04

事业部与其他部门关系

2023

REPORTING

事业部在战略、计划、预算等方面接受总部的指导和监督。

总部职能部门为事业部提供政策、制度、流程等方面的支持和服务。

事业部与总部职能部门之间需要保持密切沟通和协作，确保公司整体运营顺畅。

事业部之间需要建立有效的协调机制，避免内部竞争和资源浪费。

在必要时，事业部之间可以进行合作，共同开发新产品或拓展新市场。

事业部之间是相互独立、平等的业务单元，各自承担不同的产品或市场责任。

事业部对下属子公司负有管理和指导责任，确保子公司业务与公司整体战略保持一致。

子公司作为事业部的业务延伸，需要接受事业部的监督和考核。

事业部为子公司提供必要的资源支持，帮助子公司提升竞争力和盈利能力。

PART

05

事业部制实施关键要素

2023

REPORTING

明确企