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库存管理的应⽤

库存管理

库存控制（inventorycontrol）⼜称库存管理，库存管理是对制造业或服务业

⽣产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进⾏管理和控制，使库存管理储

备保持在经济合理的⽔平上。

⼀、定义

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执⾏⼀种补充库存的⾏为，并对这种⾏为进⾏控制，重点在于确定如

何订货，订购多少，何时订货。

库存管理系统是⽣产、计划和控制的基础。库存管理系统通过对仓库、货位等帐务管理及⼊/出库类型、⼊/出库单据的管理，

库存管理及时反映各种物资的仓储、流向情况，为⽣产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策⼈员提供库存

资⾦占⽤情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，

保证质量跟踪的贯通。

关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本⼀项，占销售额的⽐

例就⾼达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，⽽美国只有3.8%。对物流企业进⾏库存管理，

其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的⼀部分，不管是对库存进⾏管理还是要降低成本，都要在供应链的⾓度上来实

⾏。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能⼒的经验尚不⾜，并且物流信息化程度不⾼，许多物流

管理还是以⼈⼯管理，直接导致了仓储和库存成本居⾼不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库

存管理也需趋向于信息化、⽹络化和⾼度集成化，随着信息技术的⾼速发展和国外⼤型物流企业的纷纷涌⼊中国，作为现代企

业的物流管理的核⼼部分——库存管理，也要适应时代的发展。

库存管理（Inventorycontrol）

库存控制（inventorycontrol）⼜称库存管理

1.概念

库存管理主要是：与“库存物料的计划与控制有关的业务”，⽬的是⽀持⽣产运作。

2.同仓库管理的区别：

仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储⾃动化等的管理；库存管理的对象是库存项⽬，即企业中的所

有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建⽴缓冲区，

达到缓和⽤户需求与企业⽣产能⼒之间，最终装配需求与零配件之间，零件加⼯⼯序之间、⽣产⼚家需求与原材料供应商之间

的⽭盾。

2.什么是库存？

库存（“inventory）”⼀词的定义是：以“⽀持⽣产，维护，操作和客户服务为⽬的⽽存储的各种物料，包括原材料和在制品，维

修件和⽣产消耗品，成品和备件等”。

狭义：仓库“⾥存放东西”

⼴义：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使⽤的所有闲置资源。

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种：

⼀是持有库存。⼀般⽽⾔，在库存上有更⼤的投⼈可以带来更⾼⽔平的客户服务。长期以来，库存作为企业⽣产和销售的物资

保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有⼀定的库存，有助于保证⽣产正常、连续、稳定进⾏，也有助于保

质、保量地满⾜客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。

⼆是库存控制保持合理库存。库存管理的⽬的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库

存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以⽇本丰⽥为代表的企业提出的所谓零“库存”的观点。主要代表是准时⽣产⽅式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存

就是其中的⼀项⾼效库存管理的改进措施，并得到了企业⼴泛的应⽤。

⼆、管理⽅式

JIT与TOC结合的库存管理⽅法

（⼀）供应商管理库存（VMI）

近⼏年中，供应商管理库存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分销系统中使⽤越来越⼴泛，有学者认为这种库存管理⽅

式是未来发展的趋势，甚⾄认为这会导致整个配送管理系统的⾰命(Marke，1996)，⽀撑这种理念的理论⾮常简单：通过集中

管理库存和各个零售商的销售信息，⽣产商或分销商补货系统就能建⽴在真实的销售市场变化基础上，能够提⾼零售商预测销

售的准确性、缩短⽣产商和分销商的⽣产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。

（⼆）客户管理库存(CMI)

相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外⼀种和它相对的库存控制⽅式，配送系统中很多⼈认为，按照和消费市

场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了