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“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告

四个不直接分管制度整改落实工作自查报告

一、背景

为贯彻落实习近平总书记关于“四个不直接分管”制度的重要指示精神，切实加强基层党组织建设，提高基层党组织的领导力和战斗力，我单位认真组织开展了“四个不直接分管”制度整改落实工作自查。

二、工作开展情况

1.明确指导思想：认真学习贯彻中央、省、市关于“四个不直接分管”制度改革的通知精神，把制度建设与实际工作相结合，做到指导思想清晰、目标明确、措施具体、任务清晰。

2.建立健全治理机制：

完善相关规章制度，明确各部门、各岗位的职责权限和分工，明确对基层党组织的指导和保障不直接干预的工作范围。

制定“四个不直接分管”工作操作细则，明确具体的操作流程、监督机制和责任主体，确保制度执行到位。

XXX加强宣传引导：通过组织会议、培训、宣传栏、内网信息等多种形式，宣传“四个不直接分管”制度的意义和要求，提高党员干部的认识和理解，引导各部门各岗位建立对“四个不直接分管”的正确认识。

4.强化监督管理：

定期开展“四个不直接分管”制度执行情况检查，对存在问题及时整改。

加强党风廉政建设，防範“四个不直接分管”制度被利用，维护制度的執行效益。

三、存在问题

XXX认识不够到位:一部分党员干部对“四个不直接分管”制度的理解不够透彻，执行不到位，存在管理层级相符的思想。

XXX职责不清:一些部门部门职责界限不明，职责范围不清，导致在工作中不够精细化，与基层党组织的分工合作不顺畅。

3.信息共享不及时:部门间信息传递不顺畅，缺乏沟通平台，对基层党组织工作缺乏及时指导和支持，不利于基层党组织自主开展工作。

四、整改措施

1.加强学习培训:组织开展系列专题培训，深入学习和理解“四个不直接分管”制度的精神和要求，提高全体党员干部的政治站位和执行力。

2.明确部门职责:对各部门职责范围内的工作范围进行界定和调整，明确部门间分工合作关系，细化工作流程，消除工作衔接障碍。

XXX建立健全信息共享平台:建立内部信息沟通平台，及时共享部门工作信息、政策文件等，加强与基层党组织的沟通交流，增强互信互助氛围。

XXX重拳整治“插手干预”行为:对于违反“四个不直接分管”制度的现象，严肃查处并依纪依法论处，维护制度的权威和执行力。

五、下一步工作计划

加强组织领导，建立长效机制，确保“四个不直接分管”制度健康发展。

持续改进完善工作措施，不断提高制度执行的有效性。

定期开展工作自查和评估，认真总结经验教训，不断提升制度建设水平。

自查单位：（填入单位名称）

自查负责人：（填入负责人姓名）

日期：2023年（填入日期）

注:

本报告应结合实际情况，具体列举遇到的问题、整改方案和下一步工作计划。

报告要真实可信，确保内容准确和可操作。

“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告（1）

理赔制度自查报告

尊敬的各位领导、同事们：

一、基本情况与发展概况

在公司的发展历史上，我们一直秉持廉洁自律的经营理念，严格执行各项规章制度。公司在全系统范围内推行了“四个不直接分管”即以下四个方面不直接分管：人事调派、重要合同签署、重大投资决策以及财务管理。

我们开展自查的直接原因是确保政策的有效实施，并使所在部门能够自我监督，促成公司内部的规范化管理，强化领导与员工间的监督机制，构建更健康的企业文化。

二、自查事项及结果

1.人事调派

我部门严格遵循公司的任命原则，所有的人事调派均遵循透明、公平、公正的原则，由企业的专业人事部门进行适当的考察与选择，确保每个拟任人员的岗位匹配公司的业务流程和公司的发展战略，同时在遵循集团及上级部门指导的同时，也有着严密的天然筛检机制，以确保工作质量。

2.重要合同签署

则在每次的合同签署过程中，都遵循公司的制度规定，在进行合同签署前必要要对合同的相关条款进行严格的审查和验证，确保合同符合公司及国家的法律法规，预防可能出现的合同纠纷，并注重风险防范。

3.重大投资决策

在重大投资决策方面，我们绝对严格按照公司的内部审批程序与外部法律法规执行。对所有投资项目进行了全面的调研、评估与论证，既对内外部环境进行综合考量，同时确保投资资金的安全、高效运行。

4.财务管理

财务管理方面，本部门始终坚持准确、及时、有效的执行财务策略。所有的财务活动均遵守严格的财经纪律和规章制度，确保公司的每笔资金都用在市场竞争及公司战略发展上。

三、不足与改进措施

本部门虽在落实“四个不直接分管”的制度上整体执行情况良好，但仍存在有些许的不足：非直接参与桌上会商的情况仍时有发生，对于可能的职务界限不够清晰。

我们将采取如下改进措施：

1.提升规范化意识

强化每个人对制度规定的理解和执行能力，加大对“四个不直接分管”制度的宣传教育力度，让所有员工都明白