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建设工程招投标和合同管理知识要点
一、招投标管理
1.1招标方式
在建设工程招标过程中，常见的招标方式包括：
•公开招标：通过媒体公告等方式向公众广泛宣传，任何符合条件
的投标人都可以参与。
•邀请招标：由业主有针对性地邀请特定的投标人参与投标。
•网络招标：利用互联网平台进行招标活动，提高招标的透明度和
参与度。
1.2招标文件准备
•工程概况：对工程的基本情况做详细介绍，包括工程名称、位置
、类型、规模等。
•投标人资格要求：明确投标人需要具备的资格条件，包括资质、
经验、财务状况等。
•招标文件获取方式：说明投标人可以从哪些途径获取招标文件。
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•投标文件准备要求：明确投标人需要准备的文件内容和格式要求
。
•招标时间安排：明确招标的起止时间、开标时间等重要时间节点
。
1.3招标评标方法
招标评标方法是评定投标人竞争能力和确定中标人的依据。常见
的招标评标方法有：
•综合评估法：综合考虑投标人的技术能力、施工组织能力、价格
等因素进行综合评估。
•技术评审法：主要评估投标人的技术能力和施工方案的可行性。
•资格后审法：首先对投标人进行资格预审，再对符合条件的投标
人进行技术和商务评审。
•技术评分法：对投标人的技术方案进行定量评分，评分最高者为
中标人。
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二、合同管理
2.1合同签订过程
•合同起草：起草合同时要明确合同的双方当事人、合同目的、合
同约定条款等。
•合同审批：合同审批要经过相应的程序，包括申请审批、审批流
程等。
•合同签字：合同双方需在合同正本上签字，并加盖公司公章或个
人名章。
•合同备案：合同签字完成后，需按规定进行合同备案手续。
2.2合同履约管理
•工期管理：合同约定的工期是履约的重要指标，需要定期监控和
评估工期的执行情况。
•质量管理：合同约定的工程质量要求是履约的重要内容，需要严
格控制工程质量。
•资金支付管理：按照合同约定，及时支付工程款项，避免拖欠给
付引发的纠纷。
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•变更管理：合同变更是正常的履约管理过程，需要按规定进行变
更申请和审批。
2.3合同索赔和风险管理
在合同履约过程中，可能会出现索赔和风险的情况。合同索赔和
风险管理的要点包括：
•合同索赔：当一方无法履行合同义务或违反合同约定时，另一方
可以提出索赔要求，需按照合同约定进行处理。
•合同风险管理：合同签订时，双方应明确合同中存在的风险，并
制定相应的管理措施。
总结
建设工程招投标和合同管理是建设工程管理中非常重要的环节。
招投标管理涉及招标方式、招标文件准备和招标评标方法等要点；合
同管理涉及合同签订过程、合同履约管理和合同索赔、风险管理等要
点。合理、规范的招投标和合同管理有助于促进建设工程的顺利进行
和优质完成，降低项目风险和纠纷的发生。
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