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##集团管理中心组织规划（第二版）
福建福建####集团有限公司集团有限公司
FUJIAN##ELECTRONICCO.,LTD
管理中心组织规划方案管理中心组织规划方案
（（第二版第二版））
编制张幼彬2010年12月06日
##集团管理中心规划说明
管理中心规划定位：
管理中心的规划定位是：战略型管理中心
战略型管理主要功能说明：
管理中心负责集团的整体战略规划、企业文化建设、财务与资产运营、资源整合与
应用、主管级人员的培训、考评、统一经营管理制度体系框架、规划实施进程指导
与督察、人力资源输出、经营成果考核、资金使用审计监察、新投资项目可行性调
查分析与投资管理等……
战略型管理模式说明：
制定集团整体战略规划，指导集团成员企业制定各自的业务战略规划，审批及调配
达成规划目标所需的各项资源预算。
以综合平衡、总体协调、提升管理水平、提高集团综合效益实现管理中心的管理功
能。
共14页第02页##集团管理中心组织规划方案（第二版）
##集团管理中心—定位选择解析
•管理中心的定位选择：
•管理中心的定位规划一般有三种：战略型、操作型、财务型。其定位的选择是
中心的组织结构规划的基础。战略型管理中心是以战略引导、管理指导、统一
体系框架等方式，结合有效的资源整合以提升集团综合效益的集团企业管理方
式；操作型管理中心是以直接参与集团成员企业的日常管理事务来达到管理目
的的管理方式，该方式需要大量的人力资源支撑；财务型管理中心是以目标管
控与资金流管理相结合的集团企业管理模式，需建立在集团成员企业已形成完
善的预算与控制体系，并整体战略规划完整，业务战略与营销战略等的实施已
初见成效的基础上。故，本方案是以战略型管理为管理中心规划定位。
•管理中心的功能选择：
•管理中心的功能选择是管理中心人力资源规划的基础。本方案以“一室三部
三中心”的职能部门配置，对职能部门及部门主要职责的选择是管理中心岗
位设置、人力资源需求及运营组织的依据。
共14页第03页##集团管理中心组织规划方案（第二版）
##集团管理中心组织设计原则
任务目标原则
分工协作原则精干高效原则
指挥同一原则组织设计原则有效幅度原则
集分权原则责权利结合原则
稳定与适应
结合原则
共14页第04页##集团管理中心组织规划方案（第二版）
##集团管理中心组织定位规划
集团董事会
董事会秘书处
集团董事长总经理办公室
董事长办公室
战略发展部
集团总经理
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