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“小故事大道理”活动方案

一、活动目标

1.1目标概述

“小故事大道理”活动旨在通过简单易懂的小故事，传递深刻的道理，增强团队的凝聚力和沟通能力，同时提升员工的思维能力和创造力。通过分享故事，激发员工的共鸣，促进团队文化建设。

1.2预期成果

-提高员工的参与感与归属感。

-促进团队成员之间的沟通与理解。

-增强员工的思维创新能力与表达能力。

-形成良好的企业文化氛围。

二、活动范围

2.1参与对象

本次活动面向全体员工，鼓励各部门积极参与，尤其是新入职员工，帮助他们更快融入团队。

2.2活动周期

活动周期为三个月，分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、总结阶段。

三、组织现状分析

3.1当前状况

经过调研发现，组织在团队沟通和员工参与度方面存在一定问题，员工普遍感到缺乏交流和互动，团队氛围较为沉闷。

3.2需求分析

-需要一个平台让员工表达自己的观点和想法。

-需要鼓励员工之间的互动，增强团队合作精神。

-需要提升员工的创造力和讲故事的能力。

四、实施步骤

4.1准备阶段（第1个月）

4.1.1组建活动小组

-成立活动策划小组，成员包括各部门代表，负责活动的整体策划与执行。

-设定活动目标与具体时间节点。

4.1.2宣传与动员

-制作活动宣传海报，通过邮件、公告栏、微信群等多渠道宣传活动。

-鼓励员工分享自己喜欢的故事，并进行初步筛选。

4.2实施阶段（第2个月）

4.2.1故事分享会

-每周安排一次故事分享会，时间为每周五下午3点到4点。

-所有员工可以自愿报名，分享与工作相关或生活中感悟深刻的小故事。

-每次分享会设置一个主题，例如：团队合作、创新思维、职场故事等。

4.2.2后续讨论与总结

-每次分享结束后，进行15分钟的讨论，鼓励其他员工发表看法，增强互动。

-记录下每次分享的故事和讨论的要点，形成活动资料库。

4.3总结阶段（第3个月）

4.3.1整理活动资料

-将每次分享的故事和讨论要点进行整理，形成电子文档，供所有员工查看。

-选择优秀故事，制作成小册子，作为活动总结。

4.3.2活动反馈

-向全体员工发放问卷调查，收集对活动的意见与建议，评估活动的有效性。

-根据反馈情况，调整后续活动的方向。

五、操作指南

5.1故事分享会流程

1.签到：参与员工签到，记录到场人数。

2.开场介绍：活动小组成员介绍本次分享会主题及流程。

3.故事分享：参与者按照顺序分享故事，每人控制在5-10分钟。

4.互动讨论：开放讨论环节，鼓励大家发表看法，提出问题。

5.总结发言：活动小组成员总结本次分享会，再次强调活动意义。

5.2注意事项

-每次分享故事应尽量围绕主题，避免偏离。

-讨论环节要注意尊重他人观点，鼓励积极发言，但禁止负面评论。

-确保活动场所安静整洁，便于交流。

六、成本效益分析

6.1成本预算

|项目|预算金额（元）|说明|

|宣传材料制作费|500|海报、宣传单的设计与印刷费|

|活动场地布置费|300|会议室布置与设备租赁费|

|纪念品与小册子费|700|优秀故事的小册子与小礼品|

|总计|1500||

6.2预期收益

-通过提升员工的参与感和团队凝聚力，预计可提高员工满意度5%-10%。

-促进各部门之间的沟通，预计可减少部门间的协作成本约20%。

-提升员工的创造力，有助于创新项目的开发，预计可带来收益约5000元。

七、方案总结

“小故事大道理”活动方案旨在通过简单的故事传递深刻的道理，增强团队的凝聚力和沟通能力。通过精心策划和实施，活动不仅能提升员工的参与感与归属感，还能促进团队文化的建设。最终，我们希望通过持续的总结与反馈，形成良好的活动机制，为组织的长远发展打下基础。

本方案由人事行政部负责解释，自20xx年xx月xx日起生效。