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(经典)演讲稿范文

敬重的各位领导、各位同志们

大家好!

今日我为大家演讲5S管理。首先为大家介绍实施5S管理的目的是什么

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，其次是成本。

许多企业做5s之所以失败，最主要的缘由就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;其次降低成本。

日本的企业在20世纪50年月以后能够快速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参加来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高;其次个法宝就是5S。

5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最终一个S是目的。养成员工仔细规范的工作习惯。

我们通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素养得到快速提升。使人能够进行有效的自我管理。

现场改善。

大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。没有5s会怎样——“多”的代价

我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖许多的问题。

东西多了。管理成本就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比较难，由于他的东西太多了，多了就没法管理。实施管理最重要的不是制定制度。而是要削减问题，想方法削减物品才是根源。东西多了，库存成本就会提高。大量的库存，将严峻损害产品的品质。当你把全部产品放在一块时，想把不良的产品挑出来是不行能的。我们可以用5s的方法会解决这个问题。

人多了。管理的费用也会增加。管理的内容多，也会造成很大的问题。

第一管理的成本太高。管理难度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触心情会增加，执行的难度很大。管理本身也需要5S，没有管理是管理最高的境界。

管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。这时候管理就是另外一种水平。所以你就要用创意想方法。找到不用管理也能管理起来的方法。管理的规章有许多。但我们的管理目的。应当是让作业员工干活越来越简洁。越来越能提高质量。越来越便利。全部的管理者应当朝这个方面努力。而不是用管理规章给他们添麻烦。

没有“5S”会怎样------“乱”的代价，企业生产管理假如没有秩序。全部人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严峻导致你的效率低下。因此必需解决现场管理的混乱。

没有“5s”会怎样------“脏”的代价

再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生特别大的影响。而且生产现场的脏也会影响人的士气。

如何详细理解5s管理面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必需用5s的方法去解决。一旦开头推动5s的实施。就不能够停下来，坚持下去最有效的方法就是标准化，使员工有一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培育一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得特别的简洁。