信息咨询服务公司工程成本管理咨询合作协议.docx

信息咨询服务公司工程成本管理咨询合作协议

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方正在进行[具体工程名称]的建设，为了有效控制工程成本，提高项目经济效益，甲方特委托乙方提供工程成本管理咨询服务。双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经友好协商，达成如下合作协议：

一、合作内容

1.**成本管理体系评估与优化**

-乙方在合作开始后的[X]个工作日内，对甲方现有的工程成本管理体系进行全面评估。包括但不限于成本核算方法、预算编制流程、成本控制制度、风险管理机制等方面的审查，通过与行业最佳实践对比，分析甲方成本管理体系的优势与不足。

-根据评估结果，为甲方量身定制成本管理体系优化方案。优化方案应涵盖改进成本核算的准确性与及时性、完善预算编制的科学性与合理性、强化成本控制的有效性与灵活性、健全风险预警与应对机制等内容，以提升甲方成本管理的整体效能。

2.**成本预算编制与审核**

-协助甲方编制详细的工程成本预算。乙方依据工程设计图纸、施工方案、市场价格信息以及甲方的成本控制目标，运用专业的成本估算软件和方法，对工程建设过程中的各项费用进行精确测算，包括但不限于人工成本、材料成本、设备租赁成本、间接费用等，形成完整的工程成本预算文件。

-对甲方自行编制或施工单位提交的成本预算进行严格审核。乙方从专业角度审查预算的合理性、完整性和准确性，识别可能存在的高估冒算、漏项缺项等问题，提出审核意见和调整建议，确保成本预算符合工程实际需求且在甲方可承受的成本范围内。

3.**成本动态监控与分析**

-在工程施工期间，乙方定期（每[X]周/月）对工程成本进行动态监控。收集和整理工程进度、材料采购、设备使用、人工投入等相关数据，与成本预算进行对比分析，及时发现成本偏差并深入分析偏差产生的原因，如工程变更、物价波动、施工效率低下等。

-根据成本动态监控结果，为甲方提供详细的成本分析报告。报告内容包括成本执行情况概述、成本偏差原因剖析、成本趋势预测以及针对成本控制问题提出的具体措施和建议，帮助甲方及时掌握工程成本状况，采取有效的调控措施，确保工程成本始终处于可控状态。

4.**工程变更成本管理**

-当工程发生变更时，乙方参与变更方案的成本评估工作。对变更事项涉及的工程量增减、材料替换、施工工艺调整等可能引起的成本变化进行详细测算，为甲方提供变更成本估算报告，协助甲方在权衡工程质量、进度和成本的基础上做出合理的变更决策。

-跟踪工程变更后的成本执行情况，确保变更成本按照预定方案进行控制。对因变更导致的成本超支或节约情况进行分析总结，为甲方后续类似项目的变更管理提供经验借鉴。

5.**成本管理培训与指导**

-根据甲方需求，乙方为甲方的工程成本管理团队提供专业培训。培训内容包括成本管理理论与方法、成本预算编制技巧、成本控制要点与案例分析、工程造价软件应用等方面，提升甲方团队的成本管理专业素养和业务能力。

-在合作过程中，乙方为甲方提供日常的成本管理咨询与指导服务。随时解答甲方人员在成本管理工作中遇到的问题和困惑，提供技术支持和解决方案，帮助甲方建立起自主的、可持续的工程成本管理能力。

二、合作期限

本合作协议自[起始日期]起至[结束日期]止，涵盖工程从规划设计阶段至竣工验收结算阶段的整个成本管理周期。若因工程进度调整、不可抗力等特殊原因导致合作期限需要延长或缩短，双方应另行协商确定，并签订书面补充协议。

三、费用及支付方式

1.**服务费用**

甲方应向乙方支付的工程成本管理咨询服务费用总计为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。此费用包含乙方在提供服务过程中所发生的一切合理费用，如人员薪酬、差旅费、办公费、资料费、专家咨询费等，但不包括甲方因工程建设直接产生的工程材料采购费用、施工设备购置费用、施工人员工资等费用。

2.**支付方式**

甲方按照以下方式向乙方支付服务费用：

-本协议签订后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）；

-在乙方完成成本管理体系评估与优化方案并经甲方审核通过后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）；

-在乙方完成工程成本预算编制与审核工作，并提交最终预算文件后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：