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项目管理系统操作手册

1.关于本操作手册的一些说明

本操作手册用于协助无钳路桥工程有限公司各职能部门，项目部，设备租赁

公司实施项目管理信轧系统参考之用。操作于贡中涉及的一些管理流程,权限设

置可能会央公司的规章制度的调整而改变。

山寺项是管再信息系统的功能也可能根据实际情况做一些调整，如果遇到实

际操作与本操作于册不一至之处，感觉无法完成正常功能时，请及时询问相关人

员。

如果遇到程序错误，在描述错误的时候请尽可能的提供清楚信息，比如正在

操作的项目，操作的菜单，执行的操作，错误的数据等信息。您提供的错误信息

越详细，对及时解决问题越有利。

同时我们建议您事先阅读过资料管理模块中的《信息系统使用FAQ》一文，

上而已经详尽的列出了您可能过到的，-些问题及解决方法。

卑朋中列出的各种“必须”的操作步骤，除非有相关的备注说明，否则请鬼

照要求的操作步骤顺序执行，其他操作并没有如此严格的要求。系统中的绝大部

分数据了录入完毕后是可以随时更改的,特殊的不能更改的在手册中会有说明。操

作步骤后注册“必须”则表示这个操作必须在该步骤完成，杏则会影响后面的抬

作,但是录入完毕后以后也是可以随时修改的。系统的绝大部分数据都会凡响到

后面的项日报表,因此如果有可能都应该及时采入。不影响报表的数据在后面有

单独的章节说明。

项目管理中角色，般分为公共角色和项目前色。所谓的公共胃色是指对所有

项口均有此操作权限,一般配置给公司的管理职能部门。项日角色是指针对该项

上月有相关的权限，一般配关给项目阅人员。手册中一般不具体却分公共角色和项

目和角色，比如资料管理员即指公共角色中的资料管理员,也指项目角色中的资料

管理员，除非有特殊的说明。

在手册中通常使用角色来描述每一步操作的执行人，在实际流程中，每个角

色者是配置相关的部门，岗位或者人员米完成。一般米说，各类角色对应的岗位

为

角色分类公司对应的部门/岗位项口部对应的部门/岗位

资料管理类项管部项时部

合同管理类费控部财务科

成本配置类费控部实验窗〈施-1配合比)

项口进度类项管部工程科

项目资金类财务部财务科

材料管理类项管部《材料主管等)机料科

设备管理类设备租赁公司机料科

质量安全类工程部，安全部对应岗位

注，部分角色可能配凑给项目经理部，比如各种款项的支付结算等相关的角色。

本手册第2章至第$章是实施的流程要求。第6章至第10章是对一些关键

操作流程的操作解释，防止操作错误，请务必仔细阅读。

为了使于至解，本操作手册有如下的术语约定，

菜单:菜单表述为如“项目资料评标委员会|工程分包”的格式，即在项

目资料菜单下的评标委员会菜单